項(xiàng)目人力資源管理考點(diǎn)速記口訣

1、項(xiàng)目人力資源管理的4個(gè)過(guò)程

編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)（機(jī)）劃

組（組）建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

建（監(jiān)）設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

管（管）理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

口訣：機(jī)組監(jiān)管

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與技術(shù)

集（集）中辦公

團(tuán)（團(tuán)）隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

人（人）際關(guān)系技能

人（人）力測(cè)評(píng)工具

培（配）訓(xùn)

認(rèn)可和獎(jiǎng)（講）勵(lì)

基（機(jī)）本規(guī)則

口訣：集團(tuán)人人配對(duì)講機(jī)

3、虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)

減少搬（半）遷費(fèi)用

拉近（斤）團(tuán)隊(duì)成員與客戶(hù)

供應(yīng)商等的距（橘）離

使用更多熟練的資（子）源

減少出（出）差

降低成（城）本

口訣：半斤橘子出城

4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成階段

形成（城）階段

震（鎮(zhèn)）蕩階段

規(guī)范（犯）階段

發(fā)（法）揮階段

結(jié)（姐）束階段

口訣：城鎮(zhèn)犯法姐

5、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的5種來(lái)源

專(zhuān)（專(zhuān)）家權(quán)利

職（職）位權(quán)利

懲（誠(chéng)）罰權(quán)利

參照（招）權(quán)利

獎(jiǎng)（將）勵(lì)權(quán)利

口訣：專(zhuān)職誠(chéng)招將

6、沖突的特點(diǎn)

（1）沖突的解決應(yīng)該聚焦在現(xiàn)在（現(xiàn)在），而不是過(guò)去

（2）沖突是自然（自然）的，而且要找出一個(gè)解決辦法

（3）應(yīng)公開(kāi)（公開(kāi)）的處理沖突

（4）沖突是團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)）問(wèn)題，而不是個(gè)人問(wèn)題

（5）沖突的解決應(yīng)該聚焦在問(wèn)題（問(wèn)題）上，而不是人身攻擊

口訣：現(xiàn)在自然公開(kāi)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

7、沖突的來(lái)源

進(jìn)度優(yōu)（游）先級(jí)的不同

對(duì)?。☉颍┤辟Y源的爭(zhēng)搶

每個(gè)人不同的工作方（方）式和風(fēng)格

項(xiàng)目的高（高）壓環(huán)境

新（薪）科技的使用

存在多（多）個(gè)上級(jí)

責(zé)（責(zé)）任模糊

口訣：游戲方高薪多責(zé)

8、沖突的解決辦法

強(qiáng)（搶?zhuān)┢?命令

妥協(xié)（拖鞋）/調(diào)解

緩和/包（包）容

合（和）作/解決問(wèn)題

撤（車(chē)）退/回避

口訣：搶拖鞋、包和車(chē)

9、馬斯洛需求層次理論

生理（禮）

安全（券）

社會(huì)（回）交往

受（收）尊重

自我實(shí)（拾）現(xiàn)

口訣：禮券會(huì)收拾

10、人力資源管理計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)（橡）目的組織圖

角（膠）色和職責(zé)

人員配備（杯）管理計(jì)劃

口訣：橡膠杯

11、人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容

安（安）全性

培（培）訓(xùn)需求

人員招募（目）

人員遣（前）散計(jì)劃

遵守的規(guī)（歸）定

表彰（長(zhǎng)）和獎(jiǎng)勵(lì)

資源（子）日歷

口訣：安培目前歸長(zhǎng)子

12、成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

目（木）標(biāo)明確

組（足）織結(jié)構(gòu)清晰

有成文或習(xí)慣的工作流程（城）和方法

有明確的考（靠）核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

共同制定并遵守的組織紀(jì)（機(jī)）律

團(tuán)隊(duì)成員能夠協(xié)（械）同工作

口訣：沐足城靠機(jī)械

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