信息系統(tǒng)項目管理師團隊成員相互推諉屬于什么沒做好

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@助教答疑巨老師老師，團隊成員相互推諉屬于什么沒做好?

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應該是職責沒有分清吧。才會導致相互推諉

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團隊建設(shè)沒做好，沖突管理沒做好，應該是這樣

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剛查到啦

助教答疑郭老師

工作職責沒有分清、沖突管理和團建沒有做好，你說的都對

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OK，老師的答案全面的

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建設(shè)高效團隊的舉措

1、增強項目經(jīng)理的領(lǐng)導才能

項目經(jīng)理就是項目的負責人，有時人們也稱項目管理者或項目領(lǐng)導者，他負責項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用，以保證項目目標的成功實現(xiàn)：

（1）增強和發(fā)揮項目經(jīng)理的指導作用

（2）充分發(fā)揮項目經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)作用  

（3）充分發(fā)揮項目經(jīng)理的激勵作用

2、靈活授權(quán)，及時決策：

隨著項目團隊的建設(shè)和發(fā)展，項目經(jīng)理要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己更靈活的方式開展工作。

3、充分發(fā)揮團隊凝聚力：

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的 高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。