信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/27

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/27）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。

項目之初，根據(jù)合同中的相關條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應當完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關部門總是能夠在合同的相關條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結(jié)合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)。      （  ）

(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負主要責任。            （  ）

信管網(wǎng)小熊維拉2008：
問題3 1、提出變更 2、變更影響評估 3、提交ccb審核 4、實施變更 5、監(jiān)控變更 6、變更發(fā)布，結(jié)束變更 問題1 1、沒有弄清項目干秒人 2、沒有建立有效的溝通管理 3、沒有對范圍說明書進行確認，形成完整的范圍說明書 4、沒有制定變更流程，變更沒有按正規(guī)變更流程進行變更 5、沒有成立ccb 6、甲方項目經(jīng)理太權(quán)力低 7、甲方內(nèi)部需求不一致

信管網(wǎng)cnitpm521425422433：
1，甲方的項目經(jīng)理權(quán)利較弱。＜br＞2，沒有組建ccb，對項目變更進行控制。＜br＞3，甲方需求不明確。＜br＞4，沒有進行充分的需求收集。＜br＞5，范圍沒有進行評審確認。＜br＞6，沒有制定變更流程。＜br＞7，沒有遵循變更流程實施變更。＜br＞8，溝通管理沒做好。＜br＞＜br＞1，甲方領導  乙方領導  信息中心主任 項目團隊成員 銷售部門  人力部門 財務部門  信息中心 項目經(jīng)理自己＜br＞＜br＞1，提出變更請求＜br＞2，受理變更請求，提出方案，評估影響。＜br＞3，ccb審查＜br＞4，通知相關干系人，執(zhí)行變更＜br＞5，監(jiān)控變更＜br＞6，評估變更結(jié)果＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)chzhqgood：
問題1： 1、小王沒有明確項目范圍，且并未與客戶確認范圍 2、甲方項目經(jīng)理權(quán)利較低 3、小王未與所有干系人一起確認項目范圍 4、小王溝通管理做的不到位 問題2： 1、甲方信息中心主任 2、甲方銷售部門、人力資源部門、財務部門等 3、項目團隊成員 問題3： 1、變更請求 2、項目經(jīng)理進行影響分析 3、ccb審批變更請求 4、變更日志記錄 5、執(zhí)行變更 6、監(jiān)控變更 問題4： 對 錯 對 錯

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-27/1653613374.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm534517383399：
問題1： 1、制訂項目管理管理計劃沒有邀請客戶各部門參與 2、沒有進行調(diào)研和對客戶需求進行分析，范圍管理計劃不夠具體 3、范圍管理計劃未經(jīng)客戶方評審 4、沒有制訂變更管理流程，或未按變更管理流程執(zhí)行變更 5、沒有對范圍進行wbs分解 6、信心中心主任對其他部門影響弱，沒有爭取到客戶高層支持 問題2： 1、企業(yè)方高層 2、軟硬件供應商 3、企業(yè)方各業(yè)務部門 4、企業(yè)信息部門 5、實施方高層、實施團隊成員 問題3： 變更申請、變更初審、變更影響評估、ccb審核、通過相關干系人、實施變更、變更效果評估、判斷項目是否已進入正常軌道 問題4： 對、錯、對、錯