2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析在線估分：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=6344105

2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題與答案專題（綜合+案例）：http://m.xiexiliangjiufa.com/zt/2022scf/jc.html

案例問題：

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為目前項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度的問題是暫時(shí)情況，后期項(xiàng)目會(huì)重新回到正軌，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理重新估算項(xiàng)目的總成本。

試題：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項(xiàng)目共有9個(gè)活動(dòng)（A-I），總預(yù)算BAC為102萬元。該項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系、工期和裁止到第4周周末的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下表所示：

【問題4】（2分）

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為目前項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度的問題是暫時(shí)情況，后期項(xiàng)目會(huì)重新回到正軌，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理重新估算項(xiàng)目的總成本。

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