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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/30）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)cnitpm539618798925：
a公司沒有進(jìn)行項目的的立項，可信性研究，及風(fēng)險識別，對技術(shù)可行性把關(guān)不嚴(yán)格。項目經(jīng)理章某私自將項目成果轉(zhuǎn)賣獲利。 法律風(fēng)險，合同違約風(fēng)險 投資必要性，技術(shù)可行性，財務(wù)可行性，組織可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，社會可行性，風(fēng)險因素。 積極與上級主管部門溝通，補(bǔ)辦相關(guān)牌照，清除不屬于項目內(nèi)的用戶，終止該項目

信管網(wǎng)19974806805：
1、組織、社會、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、技術(shù)可行性分析，風(fēng)險分析及應(yīng)對措施，項目目的，項目目標(biāo)，項目投資的必要性，項目預(yù)算，里程碑清單 問題2 1、項目僅經(jīng)過初步試驗，沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性分析 2、沒有經(jīng)過項目評估、項目論證環(huán)節(jié) 風(fēng)險： 1、市場風(fēng)險 2、技術(shù)風(fēng)險

信管網(wǎng)cnitpm1994988741：
1.可行性評估，論證，審批 2.技術(shù) 3.環(huán)境、社會 2.經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、社會、效率、成本、收益、風(fēng)險

信管網(wǎng)cnitpm469447356182：
1、 1）僅通過財務(wù)的單方面分析便立項，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析。 風(fēng)險： 1） 生產(chǎn)廠家資質(zhì)問題 2）技術(shù)新穎，僅通過初步試驗，未經(jīng)過實際生產(chǎn)試驗。 3）當(dāng)前政府政策不支持 2、 項目的必要性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、財務(wù)可行性、技術(shù)可行性、主要風(fēng)險及策略 3、 1）替換正規(guī)廠家 2）針對該技術(shù)進(jìn)行更多的測驗 3）了解當(dāng)?shù)卣撸c政府溝通

信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： 1：章某在調(diào)研過程沒有對新技術(shù)進(jìn)行全面的測試，導(dǎo)致使用時出現(xiàn)問題 2： 第二題： 1：