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2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題與答案：試題二

試題二（19分）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某項(xiàng)目共有9個(gè)活動(dòng)（A-I），總預(yù)算BAC為102萬(wàn)元。該項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系、工期和裁止到第4周周末的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下表所示：

【問(wèn)題1】（7分）

結(jié)合案例：

（1）請(qǐng)繪制項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）請(qǐng)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及工期。

【問(wèn)題2】（4分）

請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)E的自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間。

【問(wèn)題3】（6分）

請(qǐng)判斷項(xiàng)目在第4周周末時(shí)的進(jìn)度與成本績(jī)效，并說(shuō)明原因。

【問(wèn)題4】（2分）

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為目前項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度的問(wèn)題是暫時(shí)情況，后期項(xiàng)目會(huì)重新回到正軌，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理重新估算項(xiàng)目的總成本。

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