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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/4）

試題一（25分）

信管網(wǎng)rain007：
（1） 關(guān)鍵路徑：bdeg=24周 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 a：3 2 d:0 0 f:7 7 不影響 （2） pv=34w ac=36w ev=27w cv=-9 sv=-7 cpi=0.75 spi=0.79 （3） cpi spi均＜1：成本超支，進(jìn)度落后。 增強(qiáng)成本控制，快速跟進(jìn)，改進(jìn)方法和技術(shù)，減小活動(dòng)范圍，使用高效率人員。 bac=56w 非典：etc=29w 非典：eac=65w

信管網(wǎng)cnitpm439080213556：
問(wèn)題1 1bdeg 28天 2雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3a的總時(shí)差3周，自由時(shí)差2周 d的總時(shí)差0收，自由時(shí)差0周 f的總時(shí)差7周，自由時(shí)差7周 4c拖延1周不會(huì)有影響 因?yàn)閏的總時(shí)差為1周，不會(huì)影響進(jìn)度 問(wèn)題2 pv ＝ 4+ 10 + 12 + 4 + 4 ＝ 34（萬(wàn)元） ac ＝ 3 + 8 + 16 + 5 + 4 ＝ 36（萬(wàn)元） ev ＝ 10 + 4 + 12 ＊ 0.75 + 4 +3 ＝ 30（萬(wàn)元） cv ＝ ev - ac ＝ -6（萬(wàn)元） sv ＝ ev - pv ＝ -4（萬(wàn)元） spi ＝ ev / pv ＝ 0.882 cpi ＝ ev / ac ＝ 0.833 問(wèn)題3 因?yàn)閟pi＜ 0 cpi＜ 0 當(dāng)前的進(jìn)度落后，成本超支 改進(jìn)措施有1.趕工在關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工縮短工時(shí) 2.快速更加，并行施工3.加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工4.使用高效的資源替換低效的資源5.加強(qiáng)溝通管理，加強(qiáng)于干系人的溝通減少返工6.減小范圍或項(xiàng)目需求，前提是在甲方同意的基礎(chǔ)上 問(wèn)題4 bac ＝ 4 + 10 + 12 + 4 + 8 + 6 + 10 ＝ 54（萬(wàn)元） etc ＝ bac - ev ＝ 54 - 30 ＝ 24（萬(wàn)元） eac ＝ etc + ac ＝ 60（萬(wàn)元）

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-09/1652084592.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1652016204.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問(wèn)題1：1.bdeg 24 2.雙代號(hào)網(wǎng)路圖，單代號(hào)網(wǎng)路圖，時(shí)序圖， 3.a 9,0 。 b 0，0 。f 9，9 4.不影響，因?yàn)閏得總時(shí)差是 9 問(wèn)題2：