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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/6）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/6

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/6）

試題二
某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問題3】（9分）
李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，李某認(rèn)為需要對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項(xiàng)工作？

信管網(wǎng)yuchen19917：
1進(jìn)度，成本，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量下降，2變更沒有評(píng)估照成其他方面的影響。3修改計(jì)劃，制定方案，增加資源，提高效率

信管網(wǎng)堂小路123：
問題1： ＜br＞（1）項(xiàng)目進(jìn)度可能會(huì)落后 ＜br＞（2）項(xiàng)目支出可能會(huì)增加 ＜br＞（3）項(xiàng)目的需求可能不能反向追蹤  ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞（1）沒有遵循正確的變更流程就直接答應(yīng)了變更請(qǐng)求 ＜br＞（2）沒有對(duì)變更進(jìn)行分析 ＜br＞（3）項(xiàng)目組的成員之間溝通不及時(shí)，可能是沒有建立起有效的溝通方式 ＜br＞（4）變更后沒有及時(shí)修改項(xiàng)目工作計(jì)劃和基準(zhǔn) ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞（1）對(duì)修改后的基線進(jìn)行確認(rèn) ＜br＞（2）分析成本與進(jìn)度基線，采用掙值分析等方式判斷此項(xiàng)目能否按時(shí)完成 ＜br＞（3）將需求變更形成書面文件，交由甲方確認(rèn) ＜br＞（4）對(duì)需求變更進(jìn)行跟蹤 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、合同、采購 僅憑經(jīng)驗(yàn)確定工期，主觀性強(qiáng)；對(duì)客戶提出的變更未按照規(guī)范的流程進(jìn)行；未對(duì)變更進(jìn)行影響評(píng)估；自己決定是否變更，未提交變更控制委員會(huì)審批；為對(duì)變更進(jìn)行記錄；未做好項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)管理；未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制；未做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 梳理客戶需求，更新需求文件和需求管理計(jì)劃并與客戶達(dá)成一致后請(qǐng)客戶簽字

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1.＜br＞合同，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)，采購。＜br＞＜br＞問題2.＜br＞1.沒有制定正式的變更控制流程。＜br＞2.沒有組建變更控制委員會(huì)。＜br＞3.沒有評(píng)估好變更對(duì)范圍，進(jìn)度，成本等其他子過程的影響。＜br＞4.沒有對(duì)變更方案進(jìn)行評(píng)審。＜br＞5.對(duì)變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。＜br＞6.進(jìn)度控制存在問題，沒有采取有效的方法保證項(xiàng)目進(jìn)度。＜br＞＜br＞問題3.＜br＞1.制定變更控制流程，對(duì)變更方案進(jìn)行初審，提交變更控制委員會(huì)評(píng)估，通知項(xiàng)目干系人以及實(shí)施變更，監(jiān)控變更實(shí)施以及記錄變更。＜br＞2.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，對(duì)于質(zhì)量問題提出補(bǔ)救措施，對(duì)于質(zhì)量缺陷提出糾偏措施。＜br＞3.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行合格性檢查，檢查不合格，輸出新的變更請(qǐng)求，檢查合格則輸出核實(shí)的可交付成果。＜br＞4.監(jiān)督項(xiàng)目批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，執(zhí)行不到位輸出新的變更，執(zhí)行到位則輸出確認(rèn)的變更。

信管網(wǎng)dingyongkui：
一、1、合同的變化； 1、進(jìn)度的變化；3、成本的變化； 4質(zhì)量的變化； 5、風(fēng)險(xiǎn)的變化； 6、人力資源的變化； 6、干系人的變化； 溝通的變化； 二、1、沒制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2、沒制定范圍管理計(jì)劃； 3、沒制定變更控制流程； 4、對(duì)變更的論證不能只由李某一個(gè)憑經(jīng)驗(yàn)； 5、對(duì)變更后的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足； 6、沒建立變更控制委員會(huì)；7、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理不夠； 三、1、接受申請(qǐng)者提出的變更請(qǐng)求；2、對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行審查和論證；3、報(bào)請(qǐng)變更控制會(huì)批準(zhǔn)；4、把變更對(duì)技術(shù)的需求變?yōu)橘Y源需求； 5、帶領(lǐng)人員實(shí)施變更； 6、監(jiān)控變更的執(zhí)行； 7、對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)估；判斷變更后的項(xiàng)目是否進(jìn)入正規(guī)。