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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/11）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預(yù)留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審?fù)炅恕Ｔu審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進入設(shè)計階段了。編程結(jié)束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點完成哪些工作。

信管網(wǎng)wangxing88：
問題一： 1、沒有制定質(zhì)量管理計劃 2、沒有進行質(zhì)量保證，進行過程質(zhì)量管理 3、沒有任命專職的質(zhì)量管理人員 4、項目需求分析評審沒有邀請項目全部干系人參與 問題二： 沒有道理 1、缺陷數(shù)在六輪測試中呈現(xiàn)波動狀態(tài)，沒有下降的趨勢 問題三： （1）軟件需求分析不充分，缺少測試 （2）軟件設(shè)計存在問題 （3）軟件編碼存在問題 問題四： （1）質(zhì)量管理計劃的編制 （2）對需求分析、軟件設(shè)計的評審 （3）系統(tǒng)配置管理 （4）軟件系統(tǒng)的測試

信管網(wǎng)cnitpm4129327910：
1、沒有任命專職的質(zhì)量管理員。沒有制定詳細的質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理工作沒有貫穿項目始終。項目一個階段的完場沒有獲得業(yè)主的確認就進入下一階段。需求的修改也沒有獲得業(yè)主確認。需求修改隨意，改后沒有相關(guān)的文檔記錄。 2、沒有道理，通過趨勢圖可以發(fā)現(xiàn)，第一到第三和第四到第六輪測試都是出現(xiàn)了巨大波動。升高降低后又升高的現(xiàn)象。預(yù)測第七輪問題數(shù)將出現(xiàn)激增。 3、根據(jù)軟件的生命周期；系統(tǒng)整體規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)涉及、質(zhì)量控制、測試、收尾等階段。發(fā)現(xiàn)缺少質(zhì)量控制工作這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有在項目的全過程進行質(zhì)量控制，導(dǎo)致項目問題暴露不及時，影響項目的因素沒有被及時干預(yù)。 3、制定質(zhì)量管理計劃。明確質(zhì)量標準和目標。使用先關(guān)工具和技術(shù)對項目進行分析評價。制定相關(guān)應(yīng)對措施。針對出現(xiàn)的問題和不利因素及時進行就診。驗證質(zhì)量管理工作。

信管網(wǎng)堂小路123：
問題1： ＜br＞（1）進行測試的時間不對，測試應(yīng)該是伴隨著開發(fā)逐步進行的。 ＜br＞（2）評審小組的成員不對 ＜br＞（3）修改后的需求報告沒有再次經(jīng)過干系人的確認 ＜br＞（4）測試過程沒有找到出現(xiàn)bug的真正原因 ＜br＞（5）沒有對每一次的測試修改進行記錄 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞有道理。測試過程中的缺陷數(shù)總體呈下降趨勢 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞（1）測試不及時，單元模塊中的錯誤有可能到集成測試過程中才體現(xiàn)出來 ＜br＞（2）項目成員之間溝通不及時，部分成員做過修改不通知給其他編程人員 ＜br＞ ＜br＞問題4： ＜br＞質(zhì)量管理首先需要指定項目管理計劃；跟進項目的進度和成本進展；對每一個階段進行評審，判斷其能否進入下一個階段；根據(jù)項目基準及時對項目進行調(diào)整，保證其能夠按時按質(zhì)量完成

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1.＜br＞1.沒有制定項目質(zhì)量管理計劃。＜br＞2.沒有專門任命一名專職質(zhì)量保證人員qa負責(zé)質(zhì)量工作。＜br＞3.需求評審存在問題，一天內(nèi)長時間評審?fù)晷枨蠓治鰣蟾?，效果不好。＜br＞4.質(zhì)量保證實施不到位，沒有有效質(zhì)量保證方法和技術(shù)。＜br＞5.質(zhì)量控制存在問題，沒有制定有效的測試計劃，對項目質(zhì)量進行測試。＜br＞6.缺乏有效的質(zhì)量控制的方法和技術(shù)，導(dǎo)致測試缺陷。＜br＞＜br＞問題2.＜br＞沒有道理，因為按照趨勢圖沒有往下降的收斂。＜br＞＜br＞問題3.＜br＞該項目采用瀑布模型，一個階段完成之后才能進入下一階段。＜br＞＜br＞問題4.＜br＞1.制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理計劃。＜br＞3.采用有效的方法和技術(shù)保證質(zhì)量。＜br＞3.實施嚴格的質(zhì)量控制。

信管網(wǎng)maomaoyanx：
答： 問題1：項目質(zhì)量過程中存在以下問題： 1、沒有制定質(zhì)量管理計劃和過程改進計劃 2、沒有安排質(zhì)量管理人員 3、在需求評審的時候沒有客戶參與，需求沒有得到客戶確認 4、評審會的時間從過長，時間過長參會人員過于疲勞且效率低下； 5、評審會的目的是找出問題，不是修改問題，無需當場進行評審 6、需求未確定的情況下就進行了開發(fā)工作 7、可能缺乏有效的配置管理 8、沒有有效使用質(zhì)量管理工具，沒有找到問題的根本原因，導(dǎo)致缺陷不斷出現(xiàn)，修復(fù)再出現(xiàn) 問題2： 沒有道理，因為在六輪測試中，目前還沒有明顯的不斷下降的趨勢，所以無法作出測試是否能很快結(jié)束的判斷 問題3： 1、需求分析存在缺陷 2、設(shè)計過程有缺陷 3、開發(fā)有缺陷 4、測試過程有缺陷 問題4：重點應(yīng)該完成以下工作： 1、制定質(zhì)量管理計劃 2、按照計劃開展質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作 3、