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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/15）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1-問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無(wú)線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購(gòu)遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購(gòu)。

同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問(wèn)題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。

【問(wèn)題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過(guò)程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問(wèn)題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，不正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過(guò)共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過(guò)程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過(guò)程中，增加了績(jī)效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
1 項(xiàng)目是為提供一項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)、成果所做的臨時(shí)性努力，集中應(yīng)用支持、技能、工具來(lái)滿足項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目集：協(xié)調(diào)管理一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集、日常活動(dòng)，獲得單干時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的收益，集中應(yīng)用支持、技能、工具來(lái)滿足項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目組合：把項(xiàng)目、項(xiàng)目集、其它組合整體管理，已到達(dá)組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)。 2 項(xiàng)目集管理。8個(gè)項(xiàng)目關(guān)系緊密，相互有依賴，有統(tǒng)一的目標(biāo)，總體協(xié)調(diào)管理才能達(dá)到產(chǎn)出“手機(jī)無(wú)線充電器” 3 a d c 4 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問(wèn)題1、 項(xiàng)目管理： 項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。 項(xiàng)目集管理： 項(xiàng)目集群是一組相互關(guān)聯(lián)并需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。 項(xiàng)目組合管理： 指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。 問(wèn)題2、 變更：項(xiàng)目a項(xiàng)目經(jīng)理更關(guān)注的是整體項(xiàng)目的變更對(duì)項(xiàng)目的影響。 計(jì)劃：項(xiàng)目a項(xiàng)目經(jīng)理必須從全局的方面考慮項(xiàng)目的執(zhí)行情況。 監(jiān)控：項(xiàng)目a項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注整體的項(xiàng)目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)子項(xiàng)目偏差對(duì)項(xiàng)目造成的整體影響。 問(wèn)題3、 abd 問(wèn)題4 對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm534517383399：
答1： （2）應(yīng)采用項(xiàng)目集管理方式，因?yàn)檫@是一組目標(biāo)一致相關(guān)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，與項(xiàng)目集的定義一致； 答3： abc 答4： 錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm506244634821：
1. 項(xiàng)目管理：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目的管理。 項(xiàng)目集管理：多個(gè)具有相關(guān)性的項(xiàng)目作為一個(gè)集合進(jìn)行管理。項(xiàng)目之間有共同的利益追求。 項(xiàng)目組合管理：包括項(xiàng)目集和項(xiàng)目的組合管理，可能是分屬不同的項(xiàng)目類別，但一個(gè)公司的項(xiàng)目組合往往具有相同的戰(zhàn)略目的。 2.項(xiàng)目集管理。 1，變更上：a經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的變更申請(qǐng)和控制，協(xié)同小組負(fù)責(zé)a-h的所有項(xiàng)目的審核和批準(zhǔn)。 2.計(jì)劃上：a經(jīng)理負(fù)責(zé)管理計(jì)劃的牽頭制定和執(zhí)行，協(xié)同小組負(fù)責(zé)審核所有項(xiàng)目的管理計(jì)劃是否準(zhǔn)確。 3.監(jiān)控上：a經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控a項(xiàng)目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)采取糾正措施。協(xié)同小組負(fù)責(zé)主要是協(xié)調(diào)管理8個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況，提供資源支持。 acb v x x v v

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問(wèn)題1：項(xiàng)目管理 是對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)建到項(xiàng)目的單獨(dú)管理。 項(xiàng)目集管理：包含多個(gè)項(xiàng)目，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中管理。項(xiàng)目組合管理：包含多個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目集，對(duì)項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行組合管理，達(dá)到資源的統(tǒng)一調(diào)配 資源利用最大化。 2：項(xiàng)目組合管理，因?yàn)槎鄠€(gè)項(xiàng)目組每個(gè)項(xiàng)目組都有自己的項(xiàng)目 問(wèn)題2：a項(xiàng)目經(jīng)理 問(wèn)題3：a,b,d 問(wèn)題4：x,y,x,y,x