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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/18）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/18

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/18）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某大型央企A公司計(jì)劃開(kāi)展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書(shū)面通知，稱(chēng)之前提交的投標(biāo)材料有問(wèn)題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話(huà)，對(duì)方稱(chēng)由于堵車(chē)原因，可能會(huì)遲到，希望開(kāi)標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開(kāi)標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后，開(kāi)標(biāo)工作開(kāi)始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過(guò)慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢(xún)問(wèn)中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過(guò)查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問(wèn)題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（3分）

采購(gòu)文件為實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見(jiàn)的采購(gòu)文件。

【問(wèn)題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣(mài)方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

信管網(wǎng)yjx19951014：
問(wèn)題一： （1）招標(biāo)公告發(fā)布與招標(biāo)時(shí)間不得低于15日 （2）投標(biāo)公司在發(fā)布招標(biāo)公告后的15日內(nèi)可以進(jìn)行對(duì)投標(biāo)材料的修改 （3）開(kāi)標(biāo)時(shí)間不能進(jìn)行推遲 （4）中標(biāo)公司應(yīng)該依據(jù)憑標(biāo)委員會(huì)的評(píng)分得出 （5）中標(biāo)通知應(yīng)通知所有候選投標(biāo)單位 （6）重要工作不得進(jìn)行分包 （7）分包出去的工作應(yīng)取得建設(shè)單位的同意 問(wèn)題二： （1）采購(gòu)清單 （2）采購(gòu)單價(jià) 問(wèn)題三： （1）a （2）d

信管網(wǎng)liaoyang：
1、投標(biāo)文件的截止日期為發(fā)出招標(biāo)公告至少20日，要求6月30日提交投標(biāo)文件錯(cuò)誤 投標(biāo)文件的修改不符合時(shí)間規(guī)定 開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)按照既定時(shí)間開(kāi)始，不能因?yàn)橥稑?biāo)公司原因推遲 中標(biāo)結(jié)果未進(jìn)行公示 中標(biāo)后應(yīng)30日內(nèi)簽訂合同 不能將關(guān)鍵性 重要性在甲方未知情情況下分包 采購(gòu)合同 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū) 采購(gòu)清單等 ad

信管網(wǎng)cnitpm539287441024：
問(wèn)題一：①項(xiàng)目金額巨大的項(xiàng)目不能指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)②招標(biāo)公告發(fā)布日期距離截止日期太近③在截止日期之前不應(yīng)當(dāng)拒絕修改申請(qǐng)④開(kāi)標(biāo)時(shí)間不能推遲⑤中標(biāo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照評(píng)分選取，不能讓a公司自己挑選⑥不能以保密為由拒絕告知中標(biāo)結(jié)果⑦d公司標(biāo)書(shū)與實(shí)際不符 問(wèn)題二：合同及采購(gòu)合同，項(xiàng)目章程，績(jī)效工作報(bào)告 問(wèn)題三：a d

信管網(wǎng)cnitpm492777944568：
問(wèn)題一: 招標(biāo)文件至開(kāi)始之日到截至之日不得少于15日。 再投標(biāo)截至之日起可以對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行必要的澄清和修改，但是不能超出范圍 不可以延期？ 應(yīng)向中標(biāo)的和未中標(biāo)的都要發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) ，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)對(duì)投標(biāo)的人進(jìn)行公開(kāi)。 簽署合同應(yīng)該在中標(biāo)30日之類(lèi)。 a公司和c公司的簽署合同內(nèi)容不完善。 在評(píng)標(biāo)之前并未對(duì)投標(biāo)的公司進(jìn)行市場(chǎng)摸底。 資源需求 a d

信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： 1：招標(biāo)公告要提前20天公示，不是十天 2：在投標(biāo)截至前都可以聲明和修改文件 3：開(kāi)標(biāo)時(shí)間不能推遲 4：應(yīng)該按照候選人排名選擇中標(biāo)人 5：中標(biāo)后，應(yīng)該發(fā)送中標(biāo)通知給所以投標(biāo)人 6：b公司詢(xún)問(wèn)中標(biāo)結(jié)果應(yīng)該告知，不應(yīng)該拒絕告知 7：a公司沒(méi)有做好文件審查，導(dǎo)致未現(xiàn)d公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司 第二題： 采購(gòu)文檔 采購(gòu)說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目章程 第三題： c d