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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/19）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
三、 完成了：定義活動、活動排序、估算活動持序時間 還需完成：規(guī)劃進度管理、估算活動資源、制定進度計劃、控制進度

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1）自由浮動時間：b= 3 c=0 f=3 2）最遲開始時間：d=9 g=13 二、 1天。b活動報4天，工期變?yōu)?天，此時關鍵路徑從aceh變?yōu)閍beh,兩者相差1天。 三、 完成了規(guī)劃項目進度管理、定義活動、活動排序三個過程 還需要完成估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度

信管網(wǎng)cnitpm537297292572：
303 13 19 1天 項目進度管理過程 規(guī)劃進度管理過程 定義活動過程 排列活動順序過程 估算活動資源過程 估算活動持續(xù)時間過程 制定進度計劃 控制進度過程

信管網(wǎng)雅俗共賞的老大：
1 自由浮動時間：b-3 c-0 f-3 最遲開始時間 d9 g13 2 工期會被拖延1天，因為總工期是29天，如果b拖延4天，那么將會導致新的關鍵路徑的產(chǎn)生，新的總工期是29，因此會拖延1天 3 李某完成了項目進度管理中的活動歷時估算過程。規(guī)劃進度管理、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、活動進度控制

信管網(wǎng)liu655：
b,3 c,0 f,3 d,9 g,13 推遲1天，關鍵路徑變?yōu)閍-b-e-h，工期29天 完成了排列活動排序過程，還有估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度