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PMP?每日一練試題（2022/6/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/20
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/20）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理剛剛為一38000美元的工程項(xiàng)目編制完風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，下一步很可能怎么做∶
A、確定項(xiàng)目總體的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B、開始分析項(xiàng)目圖紙上出現(xiàn)的問題
C、在項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D、重估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題2
辦公樓建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，某一重要相關(guān)方來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這項(xiàng)工作本不在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)。此時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算還有較大結(jié)余。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最好怎么做?（）
A、直接拒絕他的要求
B、請(qǐng)他提交正式的書面變更請(qǐng)求
C、動(dòng)用項(xiàng)目預(yù)算滿足他的要求
D、評(píng)估此項(xiàng)變更帶來(lái)的影響查看答案
試題參考答案：B
試題3
項(xiàng)目在接受例行審計(jì)時(shí)，被檢查出了一個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理為這個(gè)問題設(shè)計(jì)了解決方案并付諸實(shí)施，他也把解決方案報(bào)告給了審計(jì)人員和高級(jí)管理層。但是，幾個(gè)月之后，這個(gè)問題再次出現(xiàn)。這很可能是因?yàn)槿鄙伲ǎ?br />A、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)解決方案的承諾
B、審計(jì)人員和管理層對(duì)解決方案的審查
C、資金支持
D、與相關(guān)職能經(jīng)理的溝通查看答案
試題參考答案：B
試題4
由于項(xiàng)目中的2名關(guān)鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項(xiàng)體現(xiàn)了人力資源的需求情況?
A、人員配備管理計(jì)劃
B、資源日歷
C、資源直方圖
D、變更日志查看答案
試題參考答案：C
試題5
While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?
在規(guī)劃階段審查項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，發(fā)起人表示他們希望通過刪除一些需求來(lái)減少預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible. 相關(guān)方討論，以確定此范圍變更是否可行。
B、lssue a change request to decrease the project's scope. 簽發(fā)變更請(qǐng)求，以減少項(xiàng)目范圍。
C、e the plan to include only the new set of requirements. 更新計(jì)劃，僅包含新的需求集。
D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove 執(zhí)行成本效益分析，以確定實(shí)際可以刪除哪些需求。查看答案
試題參考答案：A
試題6
A key stakeholder is not convinced that the calculated costs provided in the project management plan are accurate,and re fuses to aprove it. What tool or technique should the project manager use to gain the key stakeholders' support?
一名關(guān)鍵項(xiàng)目干系人不相信項(xiàng)目管理計(jì)劃上提供的計(jì)算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn)。若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?
A、Expert judgment. 專家判斷
B、Organize process assets. 組織過程資產(chǎn)
C、Enterprise environmental factors. 企業(yè)環(huán)境因素
D、Integrated change control process. 整體變更控制過程查看答案
試題參考答案：A
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前于進(jìn)度計(jì)劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質(zhì)是經(jīng)理的檢測(cè)報(bào)告后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到少量缺陷，這解釋了項(xiàng)目為什么會(huì)提前完工。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、對(duì)質(zhì)量經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部處罰
B、收集質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)并與質(zhì)量經(jīng)理重新制定標(biāo)準(zhǔn)
C、請(qǐng)求執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在后續(xù)項(xiàng)目中避免類似問題查看答案
試題參考答案：C
試題8
During project execution,the project manager learns that a change in regulations will require the implementation of additional technical controls.The project manager performs an impact assessment with the team. What should the project manager do next?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)法規(guī)變化將需要實(shí)施額外的技術(shù)控制項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行了影響評(píng)估.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Ask the sponsor for additional funding to address the new requirements. 請(qǐng)發(fā)起人提供額外資金以解決新的需求飛
B、Update the scope management plan. 更新范圍管理計(jì)劃.
C、Add this to the risk register. 將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、Submit a change request to increase the scope. 提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以增加范圍.查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理被派往剛剛經(jīng)歷了戰(zhàn)火洗禮的國(guó)外某地區(qū)開展項(xiàng)目，他首先記錄了所在地區(qū)的主要問題，包括潛在的種族）沖突、可能的材料供應(yīng)時(shí)常中斷等。這些問題都屬于以下哪一項(xiàng)的實(shí)例（）?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、組織過程資產(chǎn)
C、歷史數(shù)據(jù)
D、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃，經(jīng)過與發(fā)起人及其他相關(guān)方的多次溝通，并基于大家的意見反復(fù)修改，終于完成了項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做? （）
A、按計(jì)劃開展項(xiàng)目執(zhí)行工作
B、讓所有相關(guān)方在計(jì)劃上簽字確認(rèn)
C、提交給主要相關(guān)方并獲得批準(zhǔn)
D、開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：C
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