信息系統(tǒng)項目管理師平衡矩陣型組織和復(fù)合型組織怎么區(qū)分

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分不清楚平衡矩陣型組織和復(fù)合型組織

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您好，我反饋給相關(guān)老師

助教答疑巨老師

參照各個矩陣特點，項目經(jīng)理專職，而行政人員兼職的是平衡矩陣型組織

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復(fù)合型，項目經(jīng)理也是專職

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行政人員呢?

助教答疑巨老師

復(fù)合型組織只是是多種組織的混合而已，比如職能型、和矩陣型的混合

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另一個角度的描述?

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平衡性矩陣組織

矩陣型組織可分為弱矩陣型組織、平衡矩陣型組織和強矩陣型組織。弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內(nèi)項目經(jīng)理對資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項目經(jīng)理的角色與其說是管理者，更不如說是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。平衡矩陣型組織內(nèi)項目經(jīng)理要與職能經(jīng)理平等地分享權(quán)力。同理，強矩陣型組織保持著很多項目型組織的特征，具有擁有很大職權(quán)的專職項目經(jīng)理和專職項目行政管理人員。

復(fù)合型組織

根據(jù)工作需要，一個組織內(nèi)在運作項目時，或多或少地同時包含上述三種組織形式，這就構(gòu)成了復(fù)合型組織，例如，即使一個完全職能型的組織也可能會組建一個專門的項目團(tuán)隊來操作重要的項目，這樣的項目團(tuán)隊可能具有很多項目型組織中項目的特征。團(tuán)隊中擁有來自不同職能部門的專職人員，可以制定自己的運作過程，并且可以脫離標(biāo)準(zhǔn)的正式報告機制進(jìn)行運作。