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PMP?每日一練試題（2022/6/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/21
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/21）
試題1
一名團隊成員提議如果不按照既定標準驗證可交付成果，某個可交付成果的時間表可以被縮短。該建議的影響將是什么?
A、將會違反質(zhì)量管理計劃
B、將需要更新項目工作說明書（SOW）
C、項目交付更快
D、質(zhì)量控制測量基準將需要更改查看答案
試題參考答案：A
試題2
在審查項目管理計劃后，項目經(jīng)理注意到一些有抵觸的團隊成員現(xiàn)在已經(jīng)變得支持了，項目經(jīng)理應在哪里更新這一信息?
A、質(zhì)量管理計劃
B、資源管理計劃
C、相關方參與計劃
D、溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
新任命的項目經(jīng)理需要確定由誰負責監(jiān)督已延遲可交付成果的測試組，項目經(jīng)理可以從哪份文件中找到這項信息?
A、資源管理計劃
B、組織圖
C、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACD）矩陣
D、資源分解結構（RBS）查看答案
試題參考答案：C
試題4
某個為期1年的項目已經(jīng)在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成，關鍵項目相關方也認為該項目已經(jīng)實現(xiàn)項目章程中所規(guī)定的項目目標。但是，某職能部門經(jīng)理卻對項目十分不滿。他抱怨說，由于工作時間太長（經(jīng)常加班），他派到項目上的員工有差不多一半已在項目執(zhí)行期間辭職。以下哪項最準確地描述了該項目的情況? （）
A、高級管理層給項目提供了足夠的人力資源，并且項目已經(jīng)實現(xiàn)既定的目標
B、項目的人力資源不足，并且計劃的完工時間與可用的人力資源數(shù)量不匹配
C、職能部門經(jīng)理對項目的支持力度不夠
D、關鍵相關方對項目的參與程度不夠查看答案
試題參考答案：B
試題5
A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement. What should the project manager do next?
一個項目依賴于企X資源來執(zhí)行一項重要任務.由于削減預算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Perform a probability and impact assessment. 執(zhí)行概率與影響評
B、Update the resource management plan. 更新資源管理計。
C、Use the management reserve to hire more resources. 使用管理儲備來獲取更多資
D、Add a risk to the risk register. 在風險登記冊中添加一個風險查看答案
試題參考答案：D
試題6
項目進度工程師已開始在你的項目中工作，并已編制了上兩個會計周期的報告，但都有 缺陷。如果這種情況持續(xù)下去，這些有缺陷的報告可能會導致客戶不滿意，以及因返工所致的生產(chǎn)力損失。你發(fā)現(xiàn)對于項目所采用的進度編制工具的使用，該項目進度工程師需要進行相關的額外培訓。培訓成本應歸為以下哪類?
A、管理成本
B、失敗成本
C、預防成本
D、間接成本查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目經(jīng)理被任命管理一個將數(shù)據(jù)中心遷移到新地址的項目。在獲得完成項目活動所需的團隊之后，項目經(jīng)理創(chuàng)建了下列哪項?
A、資源日歷和項目團隊派工單
B、資源管理計劃
C、團隊績效評價
D、團隊的認可與獎勵查看答案
試題參考答案：A
試題8
While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements. In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder. To proactively mitigate the risk of underestimation, what should the project manager do?
在估算項目成本時，項目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時.然而，在所有其他領域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關方需要他.若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates. 在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，并使用其他資源審查提交的估算.
B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20% percent. 通知項目相關方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%.
C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略與該主題專家有關的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變
D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates. 將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準確估算的資源查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個制造自動化項目使用精益方法，在項目進行過程中，團隊制作了一個價值流圖，價值流圖可以形象化描述信息流，下列哪一項可以在價值流圖上有所體現(xiàn)？
A．增值和非增值數(shù)據(jù)
B．必要數(shù)據(jù)和非必要數(shù)據(jù)
C．正在進行的工作和已完成工作
D．用戶故事查看答案
試題參考答案：A
試題10
A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities. What document will be produced as a result?
項目經(jīng)理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產(chǎn)生項目可交付成果的具體行動，結果將產(chǎn)生哪一份文件?
A、Resource breakdown structure （RBS） 資源分解結構(RBS)
B、Activity resource requirements 活動資源需求
C、Milestone list 里程碑清單
D、Activity duration estimates 活動持續(xù)時間估算查看答案
試題參考答案：C
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