PMP?每日一練試題（2022/6/22）
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PMP?每日一練試題內容（2022/6/22）
試題1
A project manager is asked to perform a cost benefit analysis for two potential projects. Project A costs US$1.2 billion, wit h potential benefits of U S$6 billion and future operating cos ts US$1.5 billion. Project B costs US$1.4 billion, with potential benefits of US$7 billion and future operating costs US$1 billion. Which project should the project manager recommend?
項目經理被要求對兩個潛在項目進行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在收益為60億美元，未來的運營成本為15億美元。項目B成本為14億美元，潛在收益為70億美元，未來的運營成本為10億美元。項目經理應該推薦哪個項目?
A、Project B: the potential benefits minus the costs to implement are greater than the same calculation for project A 項目B，因為潛在效益減去執(zhí)行成本所得的值大于項目A所得值
B、Project A;the cost to implement is less than project B 項目A，因為執(zhí)行成本低于項目B
C、Project B;the potential benefits minus the implementation and future operating costs are greater than the same calculation for project A 項目B，因為潛在效益減去執(zhí)行成本和未來運營成本所得的值大于項目A 所得值
D、Project A; the potential benefits plus the future operating costs are less than the same calculation for project B 項目A，因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所得值查看答案
試題參考答案：C
試題2
During project execution.a project manager learns that a resources role. has expanded from conducting risk analysis for this project to conducting risk analysis foe other organizational projects as well.As a result,the resource's effort and duration have increased for this project.Which impacts the schedule. What should the project manager do?
在項目執(zhí)行期間.項目經理了解到一個資源的角色已經從為該項目進行風險分析擴展到也為其他組織的項目進行風險分析。因此.該資源在該項目的工作和持續(xù)時間都有所增加，而這會影響進度。 項目經理應該做什么?
A、Conduct an impact assessment,and process it according to the change management plan. 進行影響評估，并根據變更管理計劃進行處理。
B、Enforce the definition of that role as outlined in the project management plan. 按照項目管理計劃中的說明強制執(zhí)行該角色的定義。
C、.Request more project resource to handle the additional effort.要求更多的項目資源來處理額外工作。
D、Update the project schedule to reflect the additional effort，and inform the sponsor. 更新項目進度計劃以反映額外工作，并通知發(fā)起人。查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，確定所有項目工作是否完成。項目經理還必須做什么?
A、集合團隊，認可他們對項目付出的努力
B、通知項目發(fā)起人項目已收尾
C、在組織過程資產中更新經驗教訓
D、執(zhí)行偏差分析查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目發(fā)起人授權項目經理起草項目章程，但是遲遲未能提供商業(yè)論證，其他文件均已提供。項目經理應該如何行動?（）
A、暫不開始起草項目章程，等待商業(yè)論證完成
B、幫助項目發(fā)起人編寫商業(yè)論證
C、開始起草項目章程，等商業(yè)論證提供后再修正項目章程
D、依據提供的其他文件制定項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題5
A project team is working on a project's new approved scope. The regulatory team was
integral in providing input that necessitated this change. However, the team discovers that the regulatory department was not listed as a project stakeholder. What should the project manager do next?
A. Instruct the project team to verify the need for this change.
B. Create a new change request and ensure that the regulator y team is involved in the process.
C. Gather further input from the regulatory team and update the existing change request to reflect the new information.
D. Ensure that the regulatory team is included in the change control board (CCB).
項目團隊正在研究一個項目的新批準范圍，監(jiān)管團隊在提供對該變更必要的意見方面是不可或缺的。但是，該團隊發(fā)現監(jiān)管部門未被列為項目相關方。項目經理下一步應該怎么做?
A、指示項目團隊確認是否需要進行這項變更
B、創(chuàng)建一項新的變更請求并確保監(jiān)管團隊參與這個過程
C、收集監(jiān)管團隊的進一步意見，并更新現有變更請求以反映新信息
D、確保監(jiān)管團隊包含在變更控制委員會（CCB）中查看答案
試題參考答案：B
試題6
Advances in technology create an organizational need to imp rove a product line's specifications to stay ahead of competitors. However, the budget for this financial year is already under significant strain, leaving very little funding available for new project. What should the project manager do?
技術進步創(chuàng)造了一項組織需求，需要改善一個產品線的規(guī)范，從而保持領先于競爭對手。但是本財政年度的預算已經處于巨大壓力之下，新項目的可用資金很少，項目經理應該怎么做?
A、Wait for the new financial year to make any changes i n product advancements 等到新的財政年度再對產品改進做出任何變更
B、Perform a cost-benefit analysis of the business case to illustrate the benefits of implementing the project 對商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說明實施項目的好處
C、Calculate the ROI to decide if it makes sense to proceed with the project 計算 ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行該項目項是否有意義
D、Calculate the expected monetary value (EMV) to make the necessary recommendations to the organization 計算預期貨幣價值（EMV以向組織提出必要的建議查看答案
試題參考答案：B
試題7
已經確定了總體里程牌計劃和總體預算，那么項目處于哪個管理過程組?
A、啟動
B、規(guī)劃
C、執(zhí)行(
D、監(jiān)控查看答案
試題參考答案：A
試題8
在項目執(zhí)行期間，項目經理與關鍵相關方開會提交項目狀態(tài)報告。這是第四次會議，高級經理的參與度下降，他們更希望單獨審查信息，而不想參加會議。項目經理接下來應該怎么做?
A、根據請求取消項目狀態(tài)報告會議和郵件報告
B、重新評價相關方參與計劃和溝通管理計劃
C、按照當前溝通管理計劃執(zhí)行項目
D、咨詢項目發(fā)起人，決定相關方的參與方法查看答案
試題參考答案：B
試題9
當新進公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時，項目已接近完工。項目經理首先應該怎么做?
A、更新相關方登記冊
B、與發(fā)起人B會面，確定是否需要任何項目變更
C、根據發(fā)起人A的目標完成項目
D、開始變更控制程序查看答案
試題參考答案：A
試題10
高級管理層讓項目經理針對必須優(yōu)先推進的新項目實施快速評估。項目經理未完全掌握提供粗略評估所需的全部要素。項目經理首先應該怎么做?
A、建立工作分解結構
B、確定活動
C、收集需求
D、估算成本查看答案
試題參考答案：C
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