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PMP?每日一練試題(2022/6/29)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2022/6/29)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/29

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/6/29)

  • 試題1

    工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是∶
    A、產(chǎn)品需求
    B、項(xiàng)目需求
    C、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作
    D、產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4763217516.html

  • 試題2

    在項(xiàng)目啟動(dòng)期間一名關(guān)鍵相關(guān)方表示,由干其它優(yōu)先事項(xiàng),他們無法提供支持項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、項(xiàng)目后期讓該項(xiàng)目相關(guān)方參與
    B、與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)
    C、將該問題上報(bào)給管理層
    D、在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中記錄該問題

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4640320410.html

  • 試題3

    一家施工公司建筑項(xiàng)目部件采購(gòu)召開投標(biāo)人會(huì)議。收到投標(biāo)人的建設(shè)書并評(píng)審。其中一個(gè)供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價(jià)格,但是根據(jù)內(nèi)部專家判斷,該價(jià)格對(duì)于開展持續(xù)性的業(yè)務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的,項(xiàng)目經(jīng)理接下來該如何做?
    A、讓供應(yīng)商提供成本結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充信息
    B、讓采購(gòu)部門迅速簽訂合同
    C、在合同中增加處罰條款,確保供應(yīng)商履行義務(wù)
    D、相應(yīng)地更改成本基準(zhǔn)

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4769127452.html

  • 試題4

    You are developing the project management plan. Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances. Th e project is important and so management does not want to delay the schedule. You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90% chance you can complete t he project within the schedule. however, if you are given three weeks of extra time, the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?
    您正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。管理層要求您向他們提供有關(guān)在不同情況下完成項(xiàng)目的可能性的信息。該項(xiàng)目非常重要,因此管理層不希望延誤時(shí)間表。您編譯數(shù)據(jù)并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目,但是,如果您有三周的額外時(shí)間,完成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)將增加到98%。關(guān)于您用于提供此信息的工具,以下哪項(xiàng)陳述是正確的?
    A、It is a perform qualitative risk analysis process technique 是執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析處理技術(shù)
    B、It is a perform quantitative risk analysis process technique 是執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析處理技術(shù)
    C、It is a control quality process technique 是控制質(zhì)量處理技術(shù)
    D、It is a technique of the determine budget process 是確定預(yù)算處理的技術(shù)

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/476172603.html

  • 試題5

    You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline, if customers are not satisfied with the performance, then what you should do firstly?
    在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線的允許范圍內(nèi),如果客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不滿意,你首先應(yīng)該做什么?
    A、Discussing with project team 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論
    B、Baseline revised 重新計(jì)算基線
    C、Contract Renegotiation 重新商談合同
    D、Meeting with customers 與客戶見面

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4933921623.html

  • 試題6

    買方向賣方提供工作說明書,項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會(huì)議,這是在下列哪一個(gè)過程?
    A、實(shí)施采購(gòu)
    B、規(guī)劃采購(gòu)管理
    C、控制采購(gòu)
    D、結(jié)束采購(gòu)

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4740314099.html

  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù),征求兩個(gè)專家的意見,結(jié)果專家給出截然相反的結(jié)論,項(xiàng)目經(jīng)理收集信息并反饋給專家,項(xiàng)目經(jīng)理接下來怎么辦?
    A、召開決策會(huì)
    B、只聽最有權(quán)威的
    C、允許專家整理、提出修改意見,并重新收集信息
    D、由專家自己決策

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/473559306.html

  • 試題8

    某個(gè)延期項(xiàng)目的客戶請(qǐng)求增加功能。該功能可以在不對(duì)進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、接受該提議作為對(duì)客戶項(xiàng)目延期的補(bǔ)償
    B、不需進(jìn)一步咨詢,立即拒絕該請(qǐng)求
    C、擱置該功能,作為未來改進(jìn)功
    D、創(chuàng)建一份變更請(qǐng)求,并將其提交給變更控制委員會(huì)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4825326732.html

  • 試題9

    批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍之后,識(shí)別到新的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、調(diào)整范圍
    B、按計(jì)劃繼續(xù)
    C、評(píng)估影響
    D、修改不同的計(jì)劃

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/472514400.html

  • 試題10

    During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department. What should the project manager do to address this?
    在一個(gè)里程碑評(píng)審會(huì)議上,一位相關(guān)方抱怨他們不了解項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,相關(guān)方認(rèn)為這些報(bào)告不包含與其部門相關(guān)的信息.若要解決這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs. 與相關(guān)方開會(huì)以確定他們的報(bào)告需求.
    B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints. 與該相關(guān)方安排定期會(huì)議,以避免未來的抱怨.
    C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns. 更新溝通管理計(jì)劃以解決相關(guān)方擔(dān)憂的問題.
    D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future. 修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以減輕未來的類似情況.

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4786422069.html

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