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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/30）
試題1
在執(zhí)行一個實(shí)施法規(guī)變更的項目時，根據(jù)專業(yè)技術(shù)專家的建議，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導(dǎo)方針。一個項目變更要額外的資源，否則項目會受到負(fù)面影響。項目經(jīng)理首先應(yīng)∶
A、更新質(zhì)量管理計劃
B、評估變更并提交變更的資源計劃以供批準(zhǔn)
C、修改溝通管理計劃
D、執(zhí)行成本效益分析查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目中質(zhì)量審計的主要目標(biāo)是確定下列哪一項?
A、識別良好及最佳實(shí)踐
B、項目進(jìn)度變更
C、項目可交付成果的缺陷
D、項目范圍的偏差查看答案
試題參考答案：A
試題3
一名監(jiān)控流程的項目團(tuán)隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點(diǎn)低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪些行動?
A、調(diào)整流程
B、創(chuàng)建石川圖
C、執(zhí)行實(shí)驗設(shè)計
D、不需要采取任何行動查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目發(fā)起人實(shí)施一項新的文件控制流程。這項新流程會延遲對信息的訪問，從而導(dǎo)致人工成本增加以及進(jìn)度延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該如何執(zhí)行這個新過程?（）
A、使用變更管理計劃實(shí)施新的需求
B、提出更為有效的文件控制流程用于項目
C、使用風(fēng)險管理計劃評估風(fēng)險
D、與項目相關(guān)方安排一次會議，進(jìn)行風(fēng)險緊迫性評估查看答案
試題參考答案：C
試題5
The project manager leads a development project for the customer.The project is externally funded with a strict payment plan and deadline. During the project execution phase.the project manager identifies that the project is behind schedule.What should the project manager do?
項目經(jīng)理接管客戶一個發(fā)展良好的項目。該項目是一個由外部資助的項目，實(shí)行嚴(yán)格的付款計劃和期限。在項目實(shí)施階段，項目經(jīng)理確定該項目工期落后了，此時項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Perform schedule compression to reach the determined deadline. 把進(jìn)度壓縮到完工的最后期限。
B、Issue a change request and approve it with the customer. 提交變更請求，請客戶批準(zhǔn)。
C、Take no action, since the contract does not identify penalties for late product deliverables. 不采取任何行動，因為合同不能明確產(chǎn)品延遲交付的日期。
D、Decrease the number of quality audit to make the deli very on time. 為準(zhǔn)時交付產(chǎn)品而實(shí)施質(zhì)量審計。查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿。因為項目投入運(yùn)營后，設(shè)備操作員不理解用戶手冊的操作說明。項目經(jīng)理以下哪個過程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質(zhì)量保證
B、結(jié)束項目或階段
C、控制范圍
D、識別風(fēng)險查看答案
試題參考答案：B
試題7
在每周項目評審會議上，團(tuán)隊成員識別了新風(fēng)險，重新評估當(dāng)前風(fēng)險，并識別出不再有效的風(fēng)險，每次此類會議之后應(yīng)更新哪份文件?
A、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B、概率和影響矩陣
C、項目管理計劃
D、風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目經(jīng)理注意到項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI小于1.0，若要讓活動與計劃重新保持一致，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、應(yīng)用快速跟進(jìn)
B、計算掙值（EV）
C、確定根本原因
D、使用資源平衡查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager joins a project that is nearing design-phase completion. Although all design drawings were approved by the client. The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved. What should the project manager do next?
項目經(jīng)理加入一個設(shè)計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計圖紙，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計中的多項客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Submit a change request to the client to document the charges. 向客戶提交變更請求記錄這些變更
B、Implement the Perform integrated Change Control process 實(shí)施整體變更控制過程
C、Review the change management plan with the client 與客戶一起審查變更管理計劃
D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality 停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質(zhì)星的影響查看答案
試題參考答案：B
試題10
為了解項目經(jīng)理應(yīng)向每個相關(guān)方投入多少時間和精力，應(yīng)使用哪項工具或技術(shù)對項目相關(guān)方進(jìn)行分類?
A、專家判斷
B、責(zé)任分配矩陣
C、權(quán)利/利益方格
D、分析技術(shù)查看答案
試題參考答案：C
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