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2022年P(guān)MP?考試項目整合管理知識點梳理：制定項目管理計劃

制定項目管理計劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。主要作用是，生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式，它僅展開一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。

【輸入】

（1）項目章程

（2）其他過程的輸入

（3）事業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）專家判斷

（2）數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、核對單、焦點小組、訪談）

（3）人際關(guān)系與團隊技能（沖突管理、引導(dǎo)、會議管理）

（4）會議

項目開工會議（Kickoff meeting）通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達項目目標(biāo)、獲得團隊對項目的承諾，以及闡明每個相關(guān)方的角色和職責(zé)。

【輸出】

（1）項目管理計劃

項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。

項目管理計劃包括：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、相關(guān)方參與計劃、范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、變更管理計劃、配置管理計劃、過程改進計劃、績效測量基準(zhǔn)。項目生命周期、開發(fā)方法和管理審查等。

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