信息系統(tǒng)項目管理師pert和三點估算法是什么關(guān)系

信管網(wǎng)考友

@信管網(wǎng)教務(wù)胡老師， 老師PERT圖有樣例嗎?

助教答疑郭老師

說的就是三點估算

信管網(wǎng)考友

三點估算應(yīng)該不是圖吧?

助教答疑郭老師

不用管圖是什么樣子，說的pert就是三點估算

信管網(wǎng)考友

好的，謝謝。

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique，計劃評審技術(shù)）是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現(xiàn)代計劃的編制和分析手段上，PERT 被廣泛的使用，是現(xiàn)代項目管理的重要手段和方法。PERT 網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關(guān)的成本。對于PERT 網(wǎng)絡(luò)，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關(guān)系，辨認出潛在的可能出問題的環(huán)節(jié)，借助PERT 還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

三點估算也稱PERT法,在計算每項活動的工期時都要考慮三種可能性,計算最悲觀的工 期、最可能的工期、最樂觀的工期,然后再計算出該活動的期望工期。