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2022年P(guān)MP?考試項目范圍管理知識點梳理：創(chuàng)建WBS

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程，主要作用是，為所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)，它僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。創(chuàng)建WBS的結(jié)果是團(tuán)隊意見統(tǒng)一。

【輸入】

（1）項目管理計劃（范圍管理計劃）項目文件（項目范圍說明書、需求文件）

（2）事業(yè)環(huán)境因素

（3）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）專家判斷

（2）分解

分解是一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術(shù)；工作包是WBS最低層的工作，可對其成本和持續(xù)時間進(jìn)行估算和管理。分解程度取決于所需的控制程度，以實現(xiàn)對項目的高效管理;工作包的詳細(xì)程度則因項目規(guī)模和復(fù)雜程度而異。

WBS的結(jié)構(gòu)形式舉例：以項目生命周期的各階段作為分解的第二層，把產(chǎn)品和項目可交付成果放在第三層;以主要可交付成果作為分解的第二層;納入由項目團(tuán)隊以外的組織開發(fā)的各種較低層次組件（如外包工作）。

WBS一般分解為4~6層，100%分解原則是要包括全部產(chǎn)品和項目工作。

8/80小時法則：最底層工作包大小應(yīng)該至少需要8小時來完成，而總完成時間要在80小時內(nèi)，否則還要進(jìn)一步細(xì)分。

滾動式規(guī)劃：未來遠(yuǎn)期才完成的可交付成果或組件，當(dāng)前可能無法分解。項目管理團(tuán)隊因而通常需要等待對該可交付成果或組成部分達(dá)成一致意見，才能夠制定出WBS中的相應(yīng)細(xì)節(jié)。

【輸出】

（1）范圍基準(zhǔn)

范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍說明書、WBS和相應(yīng)的WBS詞典。

部分采購?fù)獍目山桓冻晒惨Ａ粼赪BS中。

WBS最低層級是帶有獨特標(biāo)識號的工作包?？刂瀑~戶是一個管理控制點，在該控制點上，把范圍、預(yù)算和進(jìn)度加以整合，并與掙值相比較，以測量績效。

一個控制賬戶可以包含一個或多個規(guī)劃，其是一種低于控制賬戶而高于工作包的工作分解結(jié)構(gòu)組件，工作內(nèi)容已知，但詳細(xì)的進(jìn)度活動未知。

項目狀態(tài)報告可顯示哪些工作包未開始，哪些正在進(jìn)行中以及哪些已完成。

WBS詞典是針對WBS中的每個組件，詳細(xì)描述可交付成果、活動和進(jìn)度信息的文件。

（2）項目文件更新（假設(shè)日志、需求文件）

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