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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/9）
試題1
一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊(duì)的士氣和績效，這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并不直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。誰應(yīng)該負(fù)責(zé)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并提高團(tuán)隊(duì)績效?
A、職能經(jīng)理
B、項(xiàng)目發(fā)起人
C、人力資源經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：D
試題2
A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
一個(gè)項(xiàng)目總是錯(cuò)過交付日期。在與團(tuán)隊(duì)評估解決方案之后，項(xiàng)目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)缺乏明確性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先關(guān)注什么?（）
A、Create a RACI chart 創(chuàng)建一個(gè)RACI圖
B、Reinforce the role of the leadership team 鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色
C、Negotiate for new team members with stronger skills 談判獲得具有更強(qiáng)技能的新團(tuán)隊(duì)成員
D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用獎勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題3
一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在參加和客戶的會議時(shí)總是遲到?？蛻魧Υ吮磉_(dá)了不滿并要求你解決這個(gè)問題。請問你所能采取的最佳行動是∶
A、向該團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出正式的書面警告
B、與該團(tuán)隊(duì)成員會面，討論問題并尋求解決方案
C、與該團(tuán)隊(duì)成員和客戶會面，以增進(jìn)理解
D、發(fā)電子郵件給該團(tuán)隊(duì)成員，提醒他注意這個(gè)情況查看答案
試題參考答案：B
試題4
You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders. So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:
你是一個(gè)擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對相關(guān)方進(jìn)行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項(xiàng)目成功的必要條件。下列都是對相關(guān)方分類的有效方法，除了∶
A、According to Interest. 按照利益
B、According to Organization Hierarchy. 按照組織層級
C、According to Involvement. 按照參與項(xiàng)目的程度
D、According to Influence. 按照影響查看答案
試題參考答案：B
試題5
PMO所管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）
A、對
B、錯(cuò)查看答案
試題參考答案：A
試題6
一個(gè)組織正在從預(yù)測性項(xiàng)目管理過渡到敏捷。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你即將開展的項(xiàng)目需要提交合規(guī)報(bào)告，由于監(jiān)管的原因，這些報(bào)告需要提交給內(nèi)部審計(jì)師。如何在這種混合環(huán)境中滿足法規(guī)遵循報(bào)告的需要？
A： 與審計(jì)師合作來簡化過程
B： 任命一位團(tuán)隊(duì)成員完成合規(guī)性報(bào)告
C： 將合規(guī)報(bào)告的責(zé)任轉(zhuǎn)移給法律部門
D： 避免敏捷，因?yàn)樗贿m合在監(jiān)管環(huán)境中運(yùn)行的項(xiàng)目
An organization is transitioning from predictive project management to agile. As a project manager, your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight. How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?
A．Work with the auditors to streamline the process
B．Task one of the team members to complete the compliance reporting
C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department
D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment查看答案
試題參考答案：A
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開項(xiàng)目開工會議，該會議的重點(diǎn)是什么?
A、獲得團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的承諾
B、批準(zhǔn)項(xiàng)目正式立項(xiàng)
C、獲得項(xiàng)目章程的發(fā)布
D、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：A
試題8
項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員在根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并希望了解產(chǎn)品功能與客戶需求之間關(guān)系的強(qiáng)弱。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行以下哪項(xiàng)?
A、流程圖
B、邏輯數(shù)據(jù)模型
C、矩陣圖
D、思維導(dǎo)圖查看答案
試題參考答案：C
試題9
你的某些團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致合作欠佳。你計(jì)劃抽一個(gè)周末，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)度假村參加一系列拓展訓(xùn)練，并組織籃球、排球和足球比賽。這些活動最有利于改善（）。
A、團(tuán)隊(duì)績效
B、項(xiàng)目質(zhì)量
C、團(tuán)隊(duì)士氣
D、個(gè)人績效查看答案
試題參考答案：A
試題10
一名新項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目中的利益、關(guān)系、期望和影響項(xiàng)目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.下列哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作?
A、相關(guān)方分析
B、人際關(guān)系技巧切
C、分析技術(shù)
D、相關(guān)方參與度評估矩陣查看答案
試題參考答案：A
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