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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/12）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)laiendong：
1.pv:64000,aｃ：85000,ev:53600 2.成本超，進(jìn)度后 3.加班，趕工，有經(jīng)驗(yàn)人員，報(bào)告，有必要調(diào)整基準(zhǔn) 4.9000，10000，6300，（12600/2）/2/1800）=1.75

信管網(wǎng)ly：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/07/tbimg/07-12/1657586452.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)anna1012：
pv=12800；ev=5000；ac=85000，成本超支，進(jìn)度滯后，并行施工，使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，改進(jìn)技術(shù)，提高效率，減少返工，1.75倍

信管網(wǎng)cnitpm509218262611：
q1: pv=10x2000+9x3000+12x4000+13x2000+7x1800=13.36萬元 ev=5.36萬元 q2: ac=8.5萬元 cv=ev-ac＜0 ,sv=ev-pv＜0 成本超支，進(jìn)度落后 q3: 縮短工期的方法： （1）趕工、投入項(xiàng)目資源或是增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵路徑活動(dòng)的工期，并控制好成本； （2）快速跟進(jìn)，并行處理，以縮短關(guān)鍵路徑長度； （3）使用高素質(zhì)的資源或是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員； （4）減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求； （5）改進(jìn)技術(shù)或方法，提高效率； （6）加強(qiáng)對質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，說短工期； 成本控制采取的措施： （7）關(guān)注成本超支的活動(dòng)，對成本支出進(jìn)行細(xì)化，分析造成成本超支的原因； （8）針對不同的原因，采取應(yīng)對措施：減少不必要的工作、優(yōu)化工作流程、提高效率，消減不必要的資源； （9）定期對成本績效進(jìn)行評估，及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 q4: 2.5倍

信管網(wǎng)liu655：
pv=64000 ac=85000 ev=53600 cv=-31400 sv=-10400 成本超支，進(jìn)度滯后 趕工，在關(guān)鍵路徑上投入更多資源 快速跟進(jìn) 用高效替換低效 采用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率 加強(qiáng)質(zhì)量，減少返工 縮減范圍，降低要求 1.75倍