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2022年P(guān)MP?考試項目進度管理知識點梳理：估算活動持續(xù)時間

估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程，主要作用是，確定完成每個活動所需花費的時間量。

【高頻考點】

（1）創(chuàng)建WBS→估算活動資源→估算活動持續(xù)時間→產(chǎn)生進度基準(zhǔn)

（2）負責(zé)估算活動持續(xù)時間的是熟悉這個活動本質(zhì)的團隊成員。

（3）估算活動持續(xù)時間依據(jù)的信息包括：工作范圍、所需資源類型與技能水平、估算的資源數(shù)量和資源日歷。

（4）可能影響持續(xù)時間估算的其他因素包括：對持續(xù)時間收到的約束、相關(guān)人力投入、資源類型（如固定持續(xù)時間、固定人力投入或工作、固定資源數(shù)量）以及所采用的的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

（5）首先估算出完成活動所需的工作量和計劃投入該活動的資源數(shù)量，然后結(jié)合項目日歷和資源日歷，據(jù)此估算出完成活動所需的工作時段數(shù)（活動持續(xù)時間）

（6）對工作時間有特殊要求的資源，通常會提出備選的資源日歷，列出可供選擇的工作時段。

（7）收益遞減規(guī)律：在保持其他因素不變的情況下，增加一個用于確定單位產(chǎn)出所需投入的因素（如資源）會最終達到一個臨界點，在該點之后的產(chǎn)出或輸出會隨著增加這個因素而遞減。

【輸入】

（1）項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準(zhǔn)）

（2）項目文件（活動屬性、活動清單、假設(shè)日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、里程碑清單、項目團隊派工單、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷、資源需求、風(fēng)險登記冊）

資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）按照資源類別和資源類型，提供了已識別資源的層級結(jié)構(gòu)。

（3）事業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）專家判斷

（2）類比估算

類比估算是一種使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)。是粗略的估算方法，成本較低，耗時較少，但準(zhǔn)確度低。

類比估算屬于專家判斷的一種，且采用自上而下的估算技術(shù)。

（3）參數(shù)估算

參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)。

（4）三點估算

三點估算考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。

貝塔分布：tE=（tO+4tM+tP）/6

三角分布：tE=（tO+tM+tP）/3

標(biāo)準(zhǔn)差 sD=（tP-tO）/6

（5）自下而上估算

自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到項目估算。

自下而上估算準(zhǔn)確度高，有利于估算執(zhí)行，為成本監(jiān)控提供基礎(chǔ)，但工作量大。

（6）數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、儲備分析）

儲備分析用于確定項目所需的應(yīng)急儲備量和管理儲備。

應(yīng)急儲備對應(yīng)已知-未知風(fēng)險，包括在進度基準(zhǔn)中;管理儲備應(yīng)對未知-未知風(fēng)險，不包括在進度基準(zhǔn)中。

（7）決策

（8）會議

【輸出】

（1）持續(xù)時間估算

（2）估算依據(jù)

（3）項目文件更新（活動屬性、假設(shè)日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊）

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