系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程屬于監(jiān)控過程組嗎

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在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是( )。

A、客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程

B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)

C、監(jiān)督項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系

D、對(duì)溝通進(jìn)行監(jiān)督

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感覺選A呢

信管網(wǎng)左老師

稍等,我反饋給助教老師

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我也選A答案是B

助教答疑巨老師

質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證過程，屬于執(zhí)行過程組; A選項(xiàng)是范圍確認(rèn)的內(nèi)容，屬于監(jiān)控過程組

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B企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)

對(duì)象是企業(yè),不是具體某個(gè)項(xiàng)目，可以這樣理解嗎

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A為何屬于監(jiān)控過程組

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正確答案：B項(xiàng)目管理是一種綜合性工作，要求每一個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品過程都同其他過程恰當(dāng)?shù)嘏浜吓c聯(lián)系，以便彼此協(xié)調(diào)。在一個(gè)過程中采取的行動(dòng)通常會(huì)對(duì)這一過程和其他相關(guān)過程產(chǎn)生影響。成功的項(xiàng)目管理包括積極地管理過程間的相互作用，以滿足發(fā)起人、客戶和其他干系人的需求。在某些情況下，為得到所需結(jié)果，需要反復(fù)數(shù)次實(shí)施某個(gè)過程或某組過程。在PMBOK2008版中，將42個(gè)過程歸納為5類，即5大項(xiàng)目管理過程組：?jiǎn)?dòng)過程組：獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程。各項(xiàng)目管理過程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系。過程組極少是孤立的或一次性事件，而是在整個(gè)項(xiàng)目期間相互重疊。一個(gè)過程的輸出通常成為另一個(gè)過程的輸入，或者成為項(xiàng)目的可交付成果。規(guī)劃過程組為執(zhí)行過程組提供項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件，而且隨項(xiàng)目進(jìn)展，不斷更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件。客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程，屬于確認(rèn)與驗(yàn)證項(xiàng)目階段成果物的過程，檢查并驗(yàn)證交付物是否滿足要求；項(xiàng)目正式驗(yàn)收或進(jìn)行階段驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目完成或是否能進(jìn)入下一階段時(shí)需要開展的工作。企業(yè)質(zhì)量管理審計(jì)是質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域，實(shí)施質(zhì)量保證過程所采用的工具與技術(shù)，是一種獨(dú)立的結(jié)構(gòu)化審查，用來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過程與程序，不屬于監(jiān)控過程組。

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好的，謝謝老師和助教的耐心解答