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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/20）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應如何開展此項工作？

信管網(wǎng)laiendong：
1.整體，進度，質(zhì)量，成本，人力，溝通 2.變更流程及跟蹤，溝通 3.計劃加入檢查點（里程碑），qa；驗證要客戶參與；

信管網(wǎng)cnitpm881217565：
1、進度 2、成本 3、風險 4、質(zhì)量 1、經(jīng)驗主義 2、沒有對變更進行評審 3、溝通不暢 4、對變更未加控制 5、對業(yè)務不夠深入 1、提出變更申請 2、進行評審 3、召開會議，加強溝通 4、對需求進行驗證

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
質(zhì)量、成本、進度、風險、人力資源、風險 沒有按照變更控制流程進變更；沒有ccb審批；沒有對影響分析；沒有進行風險再識別；沒有更新進度計劃；沒有更新項目管理計劃；沒有協(xié)調(diào)資源 組織評審會；請客戶進行確認并簽字

信管網(wǎng)cnitpm460681890830：
問題1：需求變更，影響項目范圍，項目范圍變更可能會對項目進度，項目成本，項目質(zhì)量造成一定影響 問題2：1. 李某沒有制定整體項目管理計劃，并經(jīng)客戶評審 2. 李某沒有制定范圍管理計劃及需求管理計劃，并經(jīng)客戶評審 3. 李某沒有明確變更管理流程 4. 需求發(fā)生變更后沒有進行變更管理過程的執(zhí)行

信管網(wǎng)cnitpm2111611178：
項目進度和質(zhì)量造成影響＜br＞變更未發(fā)起變更流程＜br＞沒有與項目組溝通確認影響范圍＜br＞＜br＞發(fā)起變更流程，重新梳理變更影響范圍