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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/21）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)laiendong：
1.部分測試用例；應(yīng)客戶試運行；移交需確認(rèn)簽收；驗收客戶寫，簽字；無缺點；干系人領(lǐng)導(dǎo)參加； 2.績效；優(yōu)點，缺點，經(jīng)驗教訓(xùn)；遣散計劃；表彰； 3.總結(jié)提高；發(fā)現(xiàn)不足；管理提升；

信管網(wǎng)huyicn：
問題一 1、系統(tǒng)測試不應(yīng)該由開發(fā)人員進行測試，測試用例也不應(yīng)該選擇部分測試。 2、試運行應(yīng)該由業(yè)主方進行，加載數(shù)據(jù)也應(yīng)該由業(yè)主方操作。 3、文檔移交應(yīng)該驗收合格并簽字才移交。 4、項目驗收報告，是由雙方撰寫，而不是承建方單獨撰寫。 5、總結(jié)會不僅僅是優(yōu)點，還要有不足和缺點。 問題二 項目績效、技術(shù)績效、成本績效、進度計劃績效、項目溝通、識別問題、解決問題、建議和意見。 問題三 1、參加項目總結(jié)會議，可以了解項目全過程情況，以及成員績效情況； 2、可以了解項目的問題和改進措施； 3、可以了解項目的教訓(xùn)并總結(jié)。 4、對項目的總結(jié)文檔進行歸檔，納入公司知識庫，形成組織過程資產(chǎn)。

信管網(wǎng)cnitpm469669448717：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-23/1650722472.png＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm513983968006：
1.工作一選取的測試用例只選取了部分是有問題的，應(yīng)該需要全部測試；工作二：試運行不是主數(shù)據(jù)驗證完畢后就可以，而是要系統(tǒng)流程也要運行；＜br＞2.成員績效，項目整體工作情況，項目出現(xiàn)的問題及改進措施，項目過程中值得吸取的經(jīng)驗，經(jīng)濟效益情況，＜br＞3.項目總結(jié)會議有以下幾個好處：（1）了解項目的總體情況以及成員績效情況（2）項目出現(xiàn)的問題以及改進措施（3）項目過程中值得吸取的經(jīng)驗（4）根據(jù)溝通的結(jié)果形成文檔，作為知識庫

信管網(wǎng)zwk123：
  一，指派小李進行部分?jǐn)?shù)據(jù)測試，造成測試不全面后期易出現(xiàn)問題＜br＞二，試運行階段試運行階段只將客戶正常數(shù)據(jù)加載進行正常測試，沒有將其他方面測試進行測試，測試不全面＜br＞三，準(zhǔn)備的項目最終報告項目介紹書沒有進行全面的評審流程，就發(fā)給客戶，容易出錯＜br＞第四，小張派小李撰寫項目驗收報告，沒有進行驗收報告的驗證評審，就提交給領(lǐng)導(dǎo)容易出現(xiàn)錯誤＜br＞第五，項目總結(jié)會準(zhǔn)備，項目總結(jié)會期間，然后檢列出了部分優(yōu)點，沒有列出缺點，準(zhǔn)備不全面＜br＞第六，項目總結(jié)會沒有客戶參與，然后緊緊討論了部分問題，就申請了總結(jié)報告，也沒有對總結(jié)報進行評議＜br＞項目總監(jiān)會討論的內(nèi)容包括項目的可取性，評價項目的質(zhì)量評價，項目的進度評價＜br＞召開項目總結(jié)會可以發(fā)現(xiàn)，已完成項目中的不足，并在以后的項目中進行改進優(yōu)化，并且可以提煉出項目中所出現(xiàn)的招較好的方法，在以后的項目中進行使用＜br＞