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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/24）
試題1
在項目啟動大會期間，人力資源經(jīng)理溝通說，在提供詳細的項目進度計劃之前，將不會提供所有資源。若要獲得資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該問題上報給項目發(fā)起人
B、提交工作說明書（SOW）
C、創(chuàng)建—份詳細的活動清單
D、參見責任分配矩陣（RAM）查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導(dǎo)致一些任務(wù)未完成，項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源，將不會影響到關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來滿足進度計劃?
A、假設(shè)情景分析
B、資源平衡
C、快速跟進
D、資源平滑查看答案
試題參考答案：D
試題3
一位新任命的項目經(jīng)理應(yīng)對風險的主要策略是接受風險，該項目經(jīng)理:
A、試驗風險假設(shè)條件
B、工作粗魯盲目
C、敢于冒險
D、討厭風險查看答案
試題參考答案：C
試題4
發(fā)起人擔心賣方從成本加固定費用合同中獲得額外的利潤。他要求項目經(jīng)理每個月提交對應(yīng)完成成本的CPI計算和分析。項目經(jīng)理向發(fā)起人解釋不需要擔心項目中的額外利潤，因為∶
A、項目組確保賣方不會縮減范圍
B、所有支付的成本都會被審計
C、即使有未預(yù)期的費用發(fā)生，也不會超過10%
D、賣方只有在項目完成后才能收到固定費用查看答案
試題參考答案：B
試題5
What is the name of the document which states whether the project is worth the required investment,based on a cost-benefit analysis made by the company at the initiation of a new project?
下列哪個文件根據(jù)公司在新項目指出所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資?
A、Project statement of work 項目工作說明書
B、Business case 商業(yè)論證
C、Strategic plan 戰(zhàn)略計劃
D、Business plan 商業(yè)計劃查看答案
試題參考答案：B
試題6
采購計劃過程中，發(fā)起人指示項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一份具有最低風險的采購管理計劃，下列哪個合同類型表明買方風險最低?
A、成本加激勵費用合同
B、總價加激勵費用合同
C、成本加固定費用合同
D、工時材料合同查看答案
試題參考答案：B
試題7
由于發(fā)生火災(zāi)，首選供應(yīng)商無法完成合同，項目經(jīng)理從風險登記冊中選擇次選供應(yīng)商來提供支持，是執(zhí)行∶
A、應(yīng)急計劃
B、彈回計劃
C、權(quán)變措施
D、變更請求查看答案
試題參考答案：A
試題8
Budgets are being reduced by company management, therefore a decision must be made on how to reduce the budget of a critical, ongoing project. The project manager should do which of the following first?
公司管理層正在減少預(yù)算，因此必須決定如何減少一個關(guān)鍵的、持續(xù)進行項目的預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該先做下列哪一項?（）
A、Use a sensitivity analysis to evaluate the various risks
使用敏感性分析來評估各種風險。
B、Dismiss some of the assigned resources and lengthen the project timeline
解雇一些分配的資源，延長項目時間。
C、Eliminate the management reserve to keep the project
減少管理儲備金以保持項目進行
D、Submit an updated schedule that reduces cost, and reduces the scope of final deliverables
提交能夠減少成本的更新進度計劃，并減少最終可交付成果范圍。查看答案
試題參考答案：A
試題9
A newly hired team member is experience difficulty adjusting to his role.This is causing project activities to lag behind schedule. What should the project manager do to help resolve this issue?
一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色，這導(dǎo)致項目活動落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題?
A、Allow other team members to decide the best approach.允許其他團隊成員決定最佳方法.
B、Support the team member and provide any necessary suggestions. 支持團隊成員并提供任何必要的建議
C、Delegate some of this team member's work to other team-member.將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊的成員
D、Remind this team member of his work responsibilities and project timelines.提醒該團隊成員其工作職責和項目時間表查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project manager completes plans for a project and submits all documents for approval. No time is allocated for delays in approvals. What should the project manager have done to address this potential risk?
項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風險，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?（）
A、Selected a risk owner and incorporated owner-identified actions into the planning documents
選擇一名風險責任人并將該責任人確定的行動納入計劃文件中
B、Shared this potential risk information with the project stakeholders to accelerate approvals
與項目相關(guān)方分享這個潛在風險信息，以加快審批
C、Planned specific actions, including primary and backup strategies，and chosen a risk owner
計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風險責任人
D、Started the project in advance to avoid impacting the schedule
提前啟動項目，以避免影響進度查看答案
試題參考答案：A
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