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PMP?每日一練試題內容（2022/7/25）
試題1
一個開發(fā)團隊正在為他們的敏捷項目進行計劃中的一次沖刺。一位相關方找到scrummaster，想知道為什么在上一次沖刺中刪除某一功能、在下次沖刺中交付什么功能計劃、以及錢是如何花在項目上的。在這種情況下，scrum master最好采取什么行動方案?
A:建議相關方查閱項目燃盡圖
B:將相關方推薦給團隊成員以獲取信息
C:建議相關方與產品負責人交談
D:在每日站會上提供所要求的信息
A development team is working through one of the sprints planned for their agile project.Astakeholder approaches the scrum master wondering why a certain feature was removed fromthe last sprint, what features are planned to be delivered in the next sprint , and how the moneyis being spent on the project. What is the best course of action for the scrum master to take inthis situation?
A．Advise the stakeholder to consult the project burndown charts
B．Refer the stakeholder to the team members to get the information
C．Recommend that the stakeholder talk to the product owner
D．Provide the requested information at the daily standup meeting查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目的供應商發(fā)生問題，這是需要參考什么?
A、溝通管理計劃
B、采購管理計劃
C、風險管理計劃
D、變更管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目具有較短的迭代計劃和執(zhí)行周期，其中需求是逐步細化的。關鍵相關方不斷地參與進來，并提供頻繁的反饋，從而使團隊能夠更快地應對變更。在這種類型的項目環(huán)境中，項目經(jīng)理管理質量的最佳方法是什么？
A： 通過定期進行質量審計
B： 通過使用確認范圍過程
C： 通過安排定期回顧
D： 通過使用質量控制矩陣
A project has short iterative planning and executing cycles where the requirements are progressively elaborated. The key stakeholders are continuously involved and provide frequent feedback allowing the team to respond to changes more quickly. What is the best way for the project manager to manage quality in this type of project environment?
A．By conducting periodic quality audits
B．By using the Validate Scope process
C．By scheduling regular retrospectives
D．By using the quality control matrix查看答案
試題參考答案：C
試題4
一家公司啟動一個與開發(fā)新服務相關的項目，而該公司并不具有此類專業(yè)知識，項目經(jīng)理了解到，運營部門不批準且可能不支持持續(xù)維護，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、執(zhí)行溝通需求分析，并記錄該情況
B、根據(jù)之前項目的信息，創(chuàng)建一份風險識別核對單
C、將此活動包含在工作分解結構（WBS）中，并在發(fā)生時對其進行處理
D、評估如何獲得該部門的項目支持，以減少任何負面影響查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目經(jīng)理負責的新產品開發(fā)項目發(fā)生了一項風險，這項風險之前沒有識別。項目經(jīng)理應該怎么做?（）
A、動用管理儲備應對風險
B、將新風險通知給管理層
C、和相關方商談應對計劃
D、查詢風險登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題6
一個期限很短的項目關鍵相關方希望避免質量控制。項目經(jīng)理知道必須提供最低質量水平。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術?
A、標桿對照
B、統(tǒng)計抽樣
C、實驗設計
D、成本效益分析查看答案
試題參考答案：D
試題7
During project execution,a project team finds repeated defects with a supplier's deliverables. What should the project manager do?
在項目執(zhí)行期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)一個供應商的可交付成果重復出現(xiàn)缺陷項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Perform a quality audit. 執(zhí)行質量審計
B、Discuss the problem with the supplier's senior management. 與該供應商的高級管理層討論該問題
C、Review the procurement agreement. 審查采購協(xié)議
D、Create a change request with the supplier. 與供應商一起創(chuàng)建變更請求查看答案
試題參考答案：C
試題8
在與關鍵項目相關方的會議上.項目經(jīng)理介紹了項目的成本效益分析;一名項目相關方指出，投資回報率遠低于預期。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、審查工作說明書（SOW）
B、審查商業(yè)論證
C、審查項目章程
D、審查項目協(xié)議查看答案
試題參考答案：B
試題9
溝通管理計劃項目經(jīng)理正在執(zhí)行個復雜的銀行項目集，涉及多個國家和緊張的時間線，必須管理內部和外部依賴關系，以便按時交付項目。為了管理這些依賴關系，項目經(jīng)理首先應查閱哪份計劃?
A、相關方參與計劃
B、溝通管理計劃
C、整體管理計劃
D、風險管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目績效測量基準不包括:
A、范圍基準
B、進度基準
C、成本基準
D、質量基準查看答案
試題參考答案：D
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