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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/29）
試題1
在一個矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，一些團隊成員的內(nèi)部沖突可能延遲項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、盡快并私下解決沖突
B、延遲沖突，評估其是否將在后期影響項目
C、將沖突上報給職能經(jīng)理
D、查看資源管理計劃并采取糾正措施查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目經(jīng)理在為一個項目規(guī)劃進度。他要求團隊成員在制定進度時，在不延誤緊后活動正常開始的情況下，考慮每個活動可推遲的時間，這屬于以下哪項?
A、總浮動時間
B、緊后浮動時間
C、緊前浮動時間
D、自由浮動時間查看答案
試題參考答案：D
試題3
某軟件公司推出了一個新的統(tǒng)計分析軟件，能夠處理多達500個變量和10萬個調(diào)查樣本。該軟件發(fā)布后，受到了用戶的熱烈歡迎。不過，該軟件的售價高達1萬元，使在校大學(xué)生可望不可即。為此，該公司決定專門針對學(xué)生發(fā)布該軟件的學(xué)生版，其他方面都保持不變，只是把能夠處理的變量限制在50個，樣本限制在1000個。與正常版的軟件相比，該學(xué)生版軟件是（）。
A、低質(zhì)量、低等級的
B、高質(zhì)量、高等級的
C、相同質(zhì)量、低等級的
D、低質(zhì)量、相同等級的查看答案
試題參考答案：C
試題4
起草質(zhì)量計劃時，項目經(jīng)理了解到，客戶組織遵循的質(zhì)量管理標(biāo)準與他們自己公司的能力成熟度模型整合（CMMTD）標(biāo)準不同，這引起內(nèi)部質(zhì)量控制部門的擔(dān)心，即在下一次CMMI質(zhì)量審計期間，該項目可能被提出作為例外情況，項目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項內(nèi)容?
A、符合CMMI標(biāo)準的質(zhì)量管理計劃
B、變更請求登記冊
C、符合客戶標(biāo)準的質(zhì)量管理計劃
D、組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題5
While creating a procurement management plan,a project manager discovers that certain resources that exist within the organization are committed to other projects. What should the project manager do to meet this need?
在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其他項目效力，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這種需求?
A、Perform a make-or-buy analysis. 開展自制或外購分析
B、Create a work breakdown structure（WBS）. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、Develop a risk register. 制定風(fēng)險登記冊
D、Start negotiations for staff assignments. 開始人員分配談判查看答案
試題參考答案：A
試題6
While developing software for a company, a provider receives several new customer requests that incorporated into the system. The software is delivered on time but is rejected because a senior manager believes it does not align with the requirements. What should the provider's project manager have d one to avoid this?
A. Reviewed the requirements traceability matrix.
B.Requested the involvement of their senior management to discuss the requirements with the customer's senior management.
C. Conducted the Perform Integrated Change Control process and updated the project documents and baseline.
D. Validated the project scope.
在為一家公司開發(fā)軟件時，供應(yīng)商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)原型中，軟件按時交付，但因為一高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應(yīng)商的項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、審查需求跟蹤矩陣
B、Estimate at Completion (EAC) 請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論需求
C、執(zhí)行實施整體變更控制過程，并更新項目文件和基準(a
D、核實項目范圍查看答案
試題參考答案：C
試題7
關(guān)于項目集，正確的描述是:
A、項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動
B、構(gòu)成項目集的各組件之間不一定彼此有直接的相關(guān)性
C、在整個項目集生命周期中，項目集經(jīng)理漸進明細高層級的信息，將其轉(zhuǎn)換為詳細的計劃
D、組織開展的大項目往往都是項目集，在投資者角度，它們以優(yōu)先級的方式被選擇查看答案
試題參考答案：A
試題8
己經(jīng)聘用分包商來交付項目成果，一次周會上，客戶識別到某些任務(wù)沒有交付，項目經(jīng)理認為這些任務(wù)應(yīng)由分包商負責(zé)支付，但分包商不同意。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將其添加進問題日志中，并將問題上報給項目發(fā)起人
B、審查執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACD）矩陣，并與所有各方澄清期望
C、更新項目人員任務(wù)并分配資源來開展這些任務(wù)
D、談判并影響關(guān)鍵項目相關(guān)方完成這些任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題9
Ensuring that configuration items are registered, assessed, approved, tracked and correctly implemented is an example of which of the following configuration management processes?()
確保配置條目得到登記評估、批準、跟蹤并正確實施是下列哪—項配置管理過程的實例?（）
A、Configuration harmonization 配置協(xié)調(diào)
B、Configuration status accounting 配置狀態(tài)統(tǒng)計
C、Configuration verification and audit 配置核實與審計
D、Configuration item identification 配置條目識別查看答案
試題參考答案：C
試題10
A project manager is leading a medium-priority project in a balanced matrix company.Some of this project's team members are now required for higher-priority projects. What should the project manager do to determine what resources are available for their project
項目經(jīng)理在一個平衡矩陣式組織中管理一個中等優(yōu)先級項目。現(xiàn)在，更高優(yōu)先級的項目需要該項目的一些團隊成員。 若要確定哪些資源對其項目可用，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Check with each resource to undermine their workloads 與每個資源核對，以了解他們的工作量。
B、Review the resource management plan. 審查資源管理計劃。。
C、Ask the project management office（PMO）. 詢問項目管理辦公室（PMO。
D、Communicate with the functional managers. 與職能經(jīng)理溝通。查看答案
試題參考答案：B
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