PMP?每日一練試題（2022/8/3）
分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/8/3）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/3
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/3）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目的中間，這時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大失誤。這個(gè)失誤可以通過對(duì)項(xiàng)目范圍執(zhí)行較大的變更來(lái)解決，但該變更可能同時(shí)影響到時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、分析變更請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì)
B、實(shí)施變更請(qǐng)求，并在之后通知相關(guān)方
C、實(shí)施變更請(qǐng)求，并在之后提交給變更控制委員會(huì)
D、分析變更請(qǐng)求，并將其提交給指導(dǎo)委員會(huì)查看答案
試題參考答案：A
試題2
一家公司準(zhǔn)備在軟件開發(fā)項(xiàng)目上使用敏捷實(shí)踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做 scrum master的角色。候選人應(yīng)該具備什么技能?
A．仆人式領(lǐng)導(dǎo)力
B．沖突解決技能
C．演講技能
D．項(xiàng)目管理技能查看答案
試題參考答案：A
試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)小組剛剛完成了一項(xiàng)可交付成果，并提交給控制質(zhì)量過程檢查。你得到的檢查報(bào)告顯示，可交付成果在一個(gè)不太重要的方面未達(dá)到質(zhì)量要求。根據(jù)你自己的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為這個(gè)問題很小，不會(huì)影響項(xiàng)目產(chǎn)品的正常使用。你應(yīng)該（）。
A、把該可交付成果提交給確認(rèn)范圍過程
B、簽發(fā)變更令，調(diào)整對(duì)該可交付成果的質(zhì)量要求
C、拒絕接受該可交付成果
D、要求項(xiàng)目小組承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任查看答案
試題參考答案：C
試題4
A company develops a new telecommunications product that uses several externally sourced components and will integrate with internet-based social media applications. This initiative is expected to expand the company's market share and customer base. What techniques should the project manager use t o conduct procurements for a key product component?
一家公司開發(fā)了一種新的電信產(chǎn)品，它使用幾個(gè)外部組件并將與基于互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體應(yīng)用集成。這項(xiàng)計(jì)劃預(yù)計(jì)將擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額和客戶群。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵部件進(jìn)行采購(gòu)?
A、Advertising,bidder conferences, and procurement negotiations 廣告、投標(biāo)人會(huì)議和采購(gòu)談判
B、Proposal evaluation, benchmarking,and negotiated settlements 提案評(píng)價(jià)、標(biāo)桿對(duì)照和談判解決
C、Procurement negotiations, inspections and audits,and expert judgment 采購(gòu)談判、檢查和審計(jì)以及專家判斷
D、Source selection criteria. Internet searches. and independent estimates 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、因特網(wǎng)搜索和獨(dú)立估算查看答案
試題參考答案：A
試題5
A project team was initially confrontational within their subgroups. Now, the project team has become a well-organized and is making significant progress.What stage of development has the team reached?
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最初在他們的小組中是對(duì)立的。現(xiàn)在，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組織得很好，取得了重大進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)達(dá)到了什么發(fā)展階段?
A、Norming 規(guī)范階段
B、Performing 成賣階段
C、Progressing 進(jìn)步階段
D、Storming 震蕩階段查看答案
試題參考答案：B
試題6
某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺，他應(yīng)該向誰(shuí)求助?
A、項(xiàng)目發(fā)起人
B、高級(jí)管理層
C、項(xiàng)目管理辦公室
D、其他項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題7
一名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)一些項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出異議，該異議得在下次項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議期間解決，項(xiàng)目經(jīng)理必須在會(huì)議前向委員會(huì)主席介紹詳情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何準(zhǔn)備這項(xiàng)工作?
A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、審查工作績(jī)效數(shù)據(jù)
C、查看質(zhì)量管理計(jì)劃
D、確定項(xiàng)目相關(guān)方所提出問題的根本原因(9
參考答案∶C查看答案
試題參考答案：C
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在思考采用哪種生命周期方式來(lái)開展當(dāng)前的項(xiàng)目，PMO建議她結(jié)合組織當(dāng)前的知識(shí)庫(kù)來(lái)獲取，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理生命周期的選擇具有很大的靈活性，以下哪種方式對(duì)生命周期選擇沒有幫助:
A、確定需要在各個(gè)階段實(shí)施的一個(gè)或多個(gè)過程
B、在合適的階段實(shí)施確定的一個(gè)或多個(gè)過程
C、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方面的技能
D、調(diào)整階段的各種屬性查看答案
試題參考答案：C
試題9
項(xiàng)目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?
A、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任
B、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任
C、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任
D、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求查看答案
試題參考答案：C
試題10
The development of a new software application had been completed on time and within budget although resources were new to the technology. During the code install, it was determined that certain aspects of the hardware needed to be configured before the new application could be utilized.The customer was incredibly upset and disappointed as this would cause a delay in the implementation. What could have been the cause for this situation?
雖然項(xiàng)目人員對(duì)技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成了一個(gè)新軟件應(yīng)用程序的開發(fā)。在安裝代碼過程中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前，需要對(duì)硬件的某些方面進(jìn)行配置?？蛻麸@得非常沮喪和失望，因?yàn)槿绻M(jìn)行配置，將會(huì)造成項(xiàng)目的實(shí)施延誤。下列哪一項(xiàng)有可能是發(fā)生這種情況的原因?
A、The customer did not request the hardware to be appropriately set up. 客戶未要求對(duì)硬件進(jìn)行適當(dāng)設(shè)置
B、The hardware configuration was too expensive and would have caused the project to run over budget. 硬件配置太昂貴將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超支
C、A work breakdown structure was not created adequate 未充分創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、The resources completed a three-week training course versus a more through six-week training course. 項(xiàng)目人員完成了三周的培訓(xùn)課程而不是更為全面的六周培訓(xùn)課查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送