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2022年P(guān)MP?考試項目風險管理知識點梳理：識別風險

識別風險是識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程，主要作用是記錄現(xiàn)有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源;同時，匯集相關(guān)信息，以便項目團隊能夠恰當應(yīng)對已識別的風險。

識別風險：若風險已知→查閱對應(yīng)風險登記冊中的措施→變更;若風險未知→記錄風險→定性分析→規(guī)劃風險應(yīng)對→采取措施→更新風險狀態(tài)。

重大風險通常發(fā)生在路徑匯聚的點上。

【輸入】

（1）項目管理計劃（需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、風險管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準）項目文件（假設(shè)日志、成本估算、持續(xù)時間估算、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、資源需求、相關(guān)方登記冊）

（2）協(xié)議

（3）采購文檔

（4）事業(yè)環(huán)境因素

（5）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）專家判斷

（2）數(shù)據(jù)收集（頭腦風暴、核對單、訪談）

頭腦風暴的目標是獲取一份全面的單個項目風險和整體項目風險來源的清單。

通過對資深項目參與者、相關(guān)方和主題專家的訪談，來識別單個項目風險以及整體項目風險的來源。

數(shù)據(jù)分析（根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析）開展假設(shè)條件和制約因素分析，來探索假設(shè)條件和制約因素的有效性，確定其中哪些會引發(fā)項目風險，從假設(shè)條件的不準確、不穩(wěn)定、不一致或不完整，可以識別出威脅，通過清除或放松會影響項目或過程執(zhí)行的制約因素，可以創(chuàng)造出機會。

執(zhí)行項目前假設(shè)會被確認為風險

SWOT分析是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅逐個檢查，可同時關(guān)注內(nèi)部和外部風險。

（3）人際關(guān)系與團隊技能（引導）

（4）提示清單

（5）會議

【輸出】

（1）風險登記冊

風險登記冊記錄已識別單個項目風險的詳細信息。隨著實施定性風險分析、規(guī)劃風險應(yīng)對、實施風險應(yīng)對和監(jiān)督風險等過程的開展，這些過程的結(jié)果也要記進風險登記冊，包括：已識別風險的清單、潛在風險責任人、潛在風險應(yīng)對措施清單。

（2）風險報告

（3）項目文件更新（假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗教訓登記冊）

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