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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/6）
試題1
新項目經(jīng)理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪項計劃中的活動?
A、范圍管理計劃
B、變更管理計劃
C、配置管理計劃
D、需求管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題2
After the project sponsor agrees to a change.the project manager documents, submits and approves the change. The change benefits the project, but adversely impacts an unrelated project. What should the project manager have done instead?
在項目發(fā)起人同意變更之后，項目經(jīng)理記錄、提交并批準(zhǔn)變更。這項變更對項目有利，但是對一個無關(guān)的項目造成不利影響。項目經(jīng)理本應(yīng)怎么做?
A、Limit changes after the project enters the execution phase 在項目進(jìn)入執(zhí)行階段后限制變更
B、Assess the impact of the change with the team 與團(tuán)隊一起評估變更的影響
C、Perform a risk assessment before approving changes 批準(zhǔn)變更之前執(zhí)行風(fēng)險評估
D、Review all changes with the change control board before approving changes 批準(zhǔn)變更請求之前與變更控制委員會一起評審所有變更。查看答案
試題參考答案：B
試題3
需求是:
A、根據(jù)項目章程中描述而需要滿足的高層期望
B、根據(jù)特定協(xié)議或其他強(qiáng)制性規(guī)范，產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的條件和能力
C、發(fā)起人、管理層、客戶的愿望
D、是項目經(jīng)理在項目管理過程中期望得到的某種追求查看答案
試題參考答案：B
試題4
在風(fēng)險管理規(guī)劃期間，項目團(tuán)隊決定外包一項關(guān)鍵服務(wù)，并與供應(yīng)商簽訂了服務(wù)水平協(xié)議（SLA），項目團(tuán)隊使用的是哪一項風(fēng)險應(yīng)對策略?
A、回避
B、減輕
C、接收
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目發(fā)起人在項目中途取消一個項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行實施整體變更控制過程，反應(yīng)項目取消
B、更新進(jìn)度管理計劃，注明項目取消
C、新項目文件，注明項目取消的原因，并包含項目關(guān)閉的理由和批準(zhǔn)
D、與質(zhì)量保證（QA）團(tuán)隊一起檢查，根據(jù)項目質(zhì)量，項目應(yīng)被取消查看答案
試題參考答案：C
試題6
Two project team members representing different organizations have separately developed their own initial requirement documents. What should the project manager add to the communications management plan to avoid future duplication of efforts?
代表不同組織的兩名項目團(tuán)隊成員分別制作了各自的初始需求文件，項目經(jīng)理應(yīng)該在溝通管理計劃中添加什么內(nèi)容以避免將來重復(fù)工作?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）. 責(zé)任分配矩陣（RAM。
B、Reporting methods. 報告方法。
C、Stakeholder requirements. 相關(guān)方需求。
D、Escalation requirement. 升級上報需求。查看答案
試題參考答案：A
試題7
一個軟件升級項目的首席開發(fā)人員提出一些增強(qiáng)功能建議，認(rèn)為這些增強(qiáng)功能會改進(jìn)項目整體實施和最終用戶體驗，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提交變更請求
B、確定對進(jìn)度計劃和成本的影響，評估該變更的可行性
C、與項目相關(guān)方開會，確定是否應(yīng)該包含這些增強(qiáng)功能
D、批準(zhǔn)建議的增強(qiáng)功能查看答案
試題參考答案：B
試題8
發(fā)起人參與了項目可交付成果的正式驗收。收尾階段進(jìn)行移交時，發(fā)起人表示不會接收項目的可交付成果，必須移交給他指定的運(yùn)營公司。項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?()
A、與發(fā)起人溝通，說明必須由參與正式驗收的人來接收
B、暫不移交，直到項目發(fā)起人同意接收
C、按發(fā)起人的意見，移交給運(yùn)營公司
D、查閱項目相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目管理辦公室決定啟動一個新項目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項目就只能從現(xiàn)有項目中抽調(diào)員工。被抽調(diào)員工的項目，其績效很可能受到損害。那么，應(yīng)該從哪個項目抽調(diào)員工? （）
A、項目A，其凈現(xiàn)值為-100美元
B、項目B，其凈現(xiàn)值為+50美元
C、項目C，其內(nèi)部報酬率為10%，機(jī)會成本為200000美元
D、項目D，其直接成本為100000美元查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目溝通管理的主要過程是:
A、規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通
B、規(guī)劃溝通管理、制定對策、匯報進(jìn)展和發(fā)布信息
C、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息和進(jìn)度報告
D、發(fā)布信息、報告變更、項目文件更新和移交項目可交付成果查看答案
試題參考答案：A
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