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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/11）
試題1
PMO通常就是大型項目的項目部。
A、對
B、錯查看答案
試題參考答案：B
試題2
Due to a lack of an employee training and proper production control, defects in a production run caused rework which cos t the company $250,000.How much of this cost is directly attributable to the employees on the production line?
由于員工缺乏培訓和適當?shù)纳a(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤需要返工解決。返工成本為$250.000。其中員工負有責任的成本為?
A、$75,000 $75,000
B、$37,500 $375,000
C、$212,500 $212,500
D、$145,000 $145,000查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目經(jīng)理對無效率的團隊周會感到失望。一些發(fā)言更為積極的團隊成員都將會議轉(zhuǎn)向他們認為有問題的領(lǐng)域進入長時間的討論。若要提高會議的效率，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、增加會議時間
B、不讓發(fā)言更為積極的團隊成員參加會議
C、確保沒有團隊成員感覺受到傷害
D、設(shè)定明確的議程，為每個事項限制具體的時間查看答案
試題參考答案：D
試題4
During a software development project,one team member fails to complete assigned tasks,which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed. The team member did not inform the project manager about problems with tasks. What should the project manager do fir st to communicate this to the sponsors?
在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的仟務(wù)，這陰礙了與其他組件的集成，并導致錯過里程碑。該團隊人成員未向項目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題。若要向發(fā)起人溝通該問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Include an updated project schedule i it the weekly Status report. 在每周狀態(tài)報告中包含更新的項目進度計劃
B、Schedule a meeting with the sponsor to inform them of the issue and present a recovery plan.安排與發(fā)起人開會，告知他們這個問題，并提出恢復計劃.
C、Add it to the risk register as a materialized risk and send the updated risk register to the sponsor. 將其作為一項已實現(xiàn)的風險添加到風險登記冊中，并將更新后的風險登記冊發(fā)送給發(fā)起人.
D、Escalate the delay to the sponsor,informing them that the team member failed to complete the assigned tasks. 將延遲問題上報給發(fā)起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務(wù).查看答案
試題參考答案：B
試題5
一個項目相關(guān)方向項目經(jīng)理提交了一個新的變更，經(jīng)過CCB審批之后發(fā)現(xiàn)，此項變更涉及到改動范圍太大，建議不做修改。項目經(jīng)理接到此通知后及時聯(lián)系了之前的相關(guān)方，相關(guān)方執(zhí)意讓項目經(jīng)理修改此項變更，此相關(guān)方較為重要，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
A、不做修改，一切以CCB的判斷為準，按流程進行
B、進一步了解此相關(guān)方希望修改的原因，并向CCB 解釋，希望能夠作進一步的分析
C、向相關(guān)方解釋，此項變更可以在下一期項目中包含口
D、可以考慮直接進行修改，然后再通知CCB查看答案
試題參考答案：B
試題6
在實施風險應(yīng)對期間，項目管理團隊可以采用哪種工具與技術(shù)，來確保把商定的風險應(yīng)對計劃以及相關(guān)活動，連同其他項目活動一起納入到整個項目中來:
A、專家判斷
B、人際關(guān)系與團隊技能
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、會議查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目執(zhí)行到一半時，你被推選為新任的項目經(jīng)理。在就職會上，你向團隊成員闡述了項目的愿景，并鼓勵所有團隊成員為了這個共同的愿景而努力。這是哪種人際關(guān)系與團隊技能的展現(xiàn)?（）
A、領(lǐng)導力
B、影響力
C、激勵
D、溝通查看答案
試題參考答案：A
試題8
在最終測試階段，新項目經(jīng)理請求主題專家（SME）協(xié)助解決產(chǎn)品的一個緊急產(chǎn)量問題，應(yīng)該使用以下哪一項?
A、專家判斷
B、石川圖
C、質(zhì)量管理計劃
D、控制圖查看答案
試題參考答案：A
試題9
敏捷迭代計劃中的“功能“通過什么來交付:
A、故事點
B、用戶故事
C、故事版
D、任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題10
The project team reports that the project is under budget. However, the project sponsor questions the validity of the cost data,as the costs appear to be out of control.The project team must broaden their cost analysis and validate the report data. How should the project manager validate the team's information?()
項目團隊報告項目在預(yù)算之內(nèi)。但項目發(fā)起人質(zhì)疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因為成本似乎失控。項目團隊必須擴大成本分析并驗證報告數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何驗證團隊的信息?（）
A、Review the work breakdown structure
工作分解結(jié)構(gòu)
B、Use expert judgment
使用專家判斷
C、Calculate the cost performance index
計算成本績效指數(shù)
D、Perform a cost-benefit analysis
進行成本效益分析查看答案
試題參考答案：C
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