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PMP?每日一練試題（2022/8/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/13
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/13）
試題1
在項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試階段，測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)之前已解決的許多缺陷再次發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、詢問技術(shù)主管缺陷率突然上升的原因
B、確認(rèn)測(cè)試團(tuán)隊(duì)使用的是正確的測(cè)試方法
C、在測(cè)試團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，分析發(fā)生高缺陷率的原因
D、提交變更請(qǐng)求減少缺陷查看答案
試題參考答案：C
試題2
A newly hired team member is experience difficulty adjusting to their role. This is causing project activities to fail behind schedule. What should the project manager do to help resolve this issue?
一名新聘用的團(tuán)隊(duì)成員難以適應(yīng)其角色。這導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個(gè)問題?
A、Allow other team members to decide the best approach 允許其他團(tuán)隊(duì)成員決定最佳方法。
B、Support the team member and provide any necessary advice. 支持團(tuán)隊(duì)成員并提供任何必要的建議。
C、Delegate some of this team member's work to other team members. 將該團(tuán)隊(duì)成員的一些工作委派給其他團(tuán)隊(duì)成員。
D、Remind this team member of their work responsibilities and project timelines. 提醒該團(tuán)隊(duì)成員其工作職責(zé)和項(xiàng)目時(shí)間表。查看答案
試題參考答案：B
試題3
一條活動(dòng)不在關(guān)建路徑上，說明:
A、這個(gè)活動(dòng)不重要
B、這個(gè)活動(dòng)存在浮動(dòng)時(shí)間
C、這個(gè)活動(dòng)一直不在關(guān)鍵路徑上
D、這個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間太長查看答案
試題參考答案：B
試題4
The project stakeholder adds ten more additional activities to the project. What will this impact the CPI?
一個(gè)項(xiàng)目的CPI比較穩(wěn)定。項(xiàng)目發(fā)起人增加了十個(gè)附加活動(dòng)，對(duì)該項(xiàng)目的CPI有什么影響?（）
A、CPI will become better
CPI變好
B、CPI will become worse
CPI變壞
C、CPI will keep the same
CPI不變
D、No way to confirm
無法確定查看答案
試題參考答案：D
試題5
你正在制定工作分解結(jié)構(gòu)。通過前期的工作，你已經(jīng)可以對(duì)每個(gè)可交付成果進(jìn)行足夠詳細(xì)的持續(xù)時(shí)間和成本估算?，F(xiàn)在，你應(yīng)該（）
A、識(shí)別項(xiàng)目的主要可交付成果
B、驗(yàn)證工作分解的程度是否恰當(dāng)
C、定義為完成每個(gè)可交付成果而需要進(jìn)行的活動(dòng)
D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別查看答案
試題參考答案：B
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收，客戶表示擔(dān)心他們被排除在一些項(xiàng)目活動(dòng)和決策之外。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪個(gè)文件解決這個(gè)問題?
A、相關(guān)方參與計(jì)劃
B、溝通管理計(jì)劃
C、里程碑清單
D、項(xiàng)目范圍說明書查看答案
試題參考答案：A
試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)軟件實(shí)施項(xiàng)目的新業(yè)務(wù)需求，然而，該項(xiàng)目已經(jīng)完成開發(fā)階段，目前正處于測(cè)試階段。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、向變更控制委員會(huì)提交一份變更請(qǐng)求
B、拒絕變更，因?yàn)榭赡軐?dǎo)致項(xiàng)目延期
C、更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D、通知項(xiàng)目發(fā)起人預(yù)算可能增加查看答案
試題參考答案：A
試題8
一位新的開發(fā)人員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加入了一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。在參觀工作區(qū)域的過程中，Scrum主管簡要概述了團(tuán)隊(duì)使用的敏捷實(shí)踐，并將新開發(fā)人員介紹給團(tuán)隊(duì)成員。在這種情況下，Scrum主管下一步最合邏輯的步驟是什么？
A： 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議來介紹新開發(fā)人員
B： 讓團(tuán)隊(duì)成員向新開發(fā)人員介紹項(xiàng)目
C： 為新開發(fā)人員分配一個(gè)易于完成的用戶故事
D： 讓新開發(fā)人員閱讀團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則和過程
A new developer has joined an agile team in the middle of project execution. During the tour of the work area, the scrum master gives a brief overview of the agile practices used by the team and introduces the new developer to the team members. What would be the next most logical step for the scrum master to take in this situation?
A．Set up a project kick-off meeting to introduce the new developer
B．Let the team members introduce the project to the new developer
C．Assign the new developer a user story that can be easily accomplished
D．Ask the new developer to read the team's ground rules and processes查看答案
試題參考答案：B
試題9
一個(gè)建設(shè)新的總部的項(xiàng)目正在進(jìn)行中，雖然項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但設(shè)備和材料繼續(xù)根據(jù)分包協(xié)議運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，這將導(dǎo)致存貨問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)調(diào)整哪份計(jì)劃?
A、進(jìn)度管理計(jì)劃
B、范圍管理計(jì)劃
C、成本管理計(jì)劃
D、采購管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題10
團(tuán)隊(duì)必須選擇一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架。該團(tuán)隊(duì)擁有特定框架的經(jīng)驗(yàn)，但已經(jīng)出現(xiàn)了新的更有效的框架使用新的框架將需要額外知識(shí)。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．將額外知識(shí)的需求包含在項(xiàng)目優(yōu)先事項(xiàng)中，并與其它優(yōu)先事項(xiàng)一起評(píng)估。
B．使用團(tuán)隊(duì)成員已具備能力的框架。
C．為團(tuán)隊(duì)安排培訓(xùn)，因?yàn)檫@是團(tuán)隊(duì)獲得額外知識(shí)的機(jī)會(huì)。
D．請(qǐng)求擁有新框架經(jīng)驗(yàn)的新資源。查看答案
試題參考答案：A
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