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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/14）

信管網(wǎng)pass369：
1、針對(duì)工期問題，在合同階段應(yīng)該就合同工期談妥。 2、項(xiàng)目經(jīng)理選定有問題，項(xiàng)目經(jīng)理老李不具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理不光具備技術(shù)能力，還應(yīng)該具備管理能力。 3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合各子計(jì)劃，不能項(xiàng)目組內(nèi)自行制定 4、應(yīng)階段性向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及成果，不能虛報(bào)和瞞報(bào)。 5、qa貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，項(xiàng)目經(jīng)理讓qa項(xiàng)目末進(jìn)場是錯(cuò)誤的 管理能力 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm506421558132：
公司內(nèi)部討論時(shí)某些功能和日期是沒有把握完成卻沒有提出異議 應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況，技術(shù)能力還論證該項(xiàng)目的可行性并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目經(jīng)理正在轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)驗(yàn)上可能不足， 加強(qiáng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家指導(dǎo) 進(jìn)度落后沒有告知客戶 應(yīng)該及時(shí)和客戶等干系人聯(lián)系，加強(qiáng)溝通 技術(shù)問題導(dǎo)致進(jìn)度更加落后 在技術(shù)缺乏是可以考慮外包或者邀請(qǐng)專家指導(dǎo)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制定應(yīng)對(duì)措施 質(zhì)量檢查階段末在進(jìn)行 應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期 質(zhì)量不過關(guān)，不符合客戶要求 制定質(zhì)量管理計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力都很重要 溝通能力，人力資源協(xié)調(diào) ，激發(fā)團(tuán)隊(duì) 錯(cuò)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm551812808313：
1、未指定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃，只是根據(jù)客戶的工期要求制定；為做好需求分析和，為做好與客戶的溝通管理工作，為做好需求變更控制管理，對(duì)需求變更未走變更流程，為做好需求變更影響評(píng)估，包括對(duì)工期的影響，為做好項(xiàng)目整天變更控制管理，未按公司項(xiàng)目管理體系要求開展項(xiàng)目過程檢查，未做好項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和能力、溝通管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、對(duì)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)sokeen61：
1.老李的項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還不夠，應(yīng)對(duì)他進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)＜br＞2.老李一個(gè)人編制項(xiàng)目管理計(jì)劃存在問題，應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目組成員一起討論制定。＜br＞3.項(xiàng)目管理計(jì)劃未通過評(píng)估評(píng)審，導(dǎo)致實(shí)際跟計(jì)劃對(duì)不上。應(yīng)將項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行分析，評(píng)審。＜br＞4.出現(xiàn)問題后未將問題告知客戶。應(yīng)將出現(xiàn)的問題告知客戶，共同協(xié)商，尋找解決問題的辦法。＜br＞5.未對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，就盲目采取追趕進(jìn)度的方式。應(yīng)對(duì)問題進(jìn)行分析，找出問題的原因，才用合適的方法趕工。＜br＞6出現(xiàn)問題后，未對(duì)成員成員進(jìn)行培訓(xùn)，和尋求有關(guān)技術(shù)人員幫助。＜br＞7.沒有管理好項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。＜br＞8.qa 未對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行檢查，而是等到階段末再進(jìn)行檢查。會(huì)導(dǎo)致變更的代價(jià)大。＜br＞9.未管理好項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有有效的應(yīng)對(duì)策略。＜br＞10，公司缺少對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)控，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題。＜br＞11.老李缺少和客戶，以及公司管理層的溝通，導(dǎo)致他們不知道項(xiàng)目的績效情況和出現(xiàn)的問題。＜br＞＜br＞二，良好的職業(yè)道德，健康的身體素質(zhì)＜br＞2.良好的溝通和協(xié)調(diào)能力＜br＞3.領(lǐng)導(dǎo)和管理能力＜br＞4.團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力＜br＞5.激勵(lì)和溝通＜br＞6.人際關(guān)系技能＜br＞7.解決問題的能力＜br＞＜br＞＜br＞錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)

信管網(wǎng)sxsf990147：
問題1 1.企業(yè)選擇項(xiàng)目經(jīng)理不當(dāng).正確做法:應(yīng)選擇一位具有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目管理方面,而不是技術(shù)工作）； 2.項(xiàng)目的需求管理存在問題.正確做法:對(duì)用戶的需求應(yīng)進(jìn)行詳盡的分析,并配備合適的資源來完成相應(yīng)的工作； 3.與客戶的溝通工作沒有做好.正確做法:項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題不應(yīng)該隱瞞客戶,應(yīng)及時(shí)與客戶溝通并共同解決問題. 4.質(zhì)量保證工作沒有做好.正確做法:針對(duì)項(xiàng)目前期發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度和新增需求可能無法完成的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,如增加項(xiàng)目資源,做好市場調(diào)研,裝無法完成的部分外包或者采購. 問題2 項(xiàng)目應(yīng)具體的知識(shí)與能力 1.豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)； 2.管理知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)能力； 3.理解項(xiàng)目環(huán)境； 4.處理人際關(guān)系的技能； 問題3 1.對(duì)；2.對(duì)；3.錯(cuò)