PMP?每日一練試題（2022/8/20）
分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/8/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/20
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/20）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目的CPI=0.6，SPI=0.71，這個(gè)項(xiàng)目有625個(gè)工作包，要在1年之內(nèi)完成。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)并不豐富，而且項(xiàng)目得到的支持性保障并不是很多，下面哪一項(xiàng)是實(shí)踐?
A、更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
B、花更多的時(shí)間進(jìn)行成本估算
C、盡可能的移除工作包
D、重新確認(rèn)責(zé)任分配矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題2
A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一個(gè)項(xiàng)目的所有項(xiàng)目工作進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2.關(guān)鍵路徑的SPI為0.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類
A、On schedule. 符合進(jìn)度。
B、On schedule and at risk. 符合進(jìn)度，但有風(fēng)險(xiǎn)。
C、Behind schedule. 落后于進(jìn)度。
D、Ahead of schedule. 超前于進(jìn)度。查看答案
試題參考答案：C
試題3
A team has discovered a breakthrough product for which earl y market delivery is critical. The work is broken down to firs t build a framework, and then to add functionality. The team decides to use three-week sprints until the framework is built,and the switch to two-week sprints for functional addition s.What should the team and management do?
團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)突破性產(chǎn)品，而盡早的市場交付對于該產(chǎn)品至關(guān)重要。這項(xiàng)工作被分解為首選構(gòu)建框架，然后添加功能。團(tuán)隊(duì)決定使用為期三周的sprint構(gòu)建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團(tuán)隊(duì)和管理層應(yīng)該怎么做?
A、Tune sprint cycles to the correct work size. 將sprint周期調(diào)整到正確的工作大小。
B、Create sprints of equal duration,break down work eve n if it fails to meet completion criteria,and grant exceptions since the associated risk is known and contained. 創(chuàng)建持續(xù)時(shí)間相同的sprint，分解工作。即使未能達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn).并且由于己知且已包含相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而給子例外。。
C、Work on the framework and functionality, simultaneously so that sprints have the same duration. 同時(shí)對框架和功能開展工作;讓sprint具有相同的持續(xù)時(shí)間。
D、Revisit the product vision and roadmap, break work d own into nearly equal-sized places,and deliver functionality as early as possible. 重新審視產(chǎn)品愿景和路線圖.將工作分解成幾乎相同大小的部分盡可能早地交付功能。查看答案
試題參考答案：D
試題4
為了更好的收集到項(xiàng)目中的需求，你可能需要和各個(gè)不同的相關(guān)方接觸，以便更全面的獲得需求的信息，收集需求需要參考以下文件，哪個(gè)是錯(cuò)誤的:
A、項(xiàng)目章程
B、商業(yè)文件
C、需求文件
D、協(xié)議查看答案
試題參考答案：C
試題5
公司啟動(dòng)一個(gè)軟件產(chǎn)品的實(shí)施項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的復(fù)雜性，需要對產(chǎn)品的各個(gè)模塊分別實(shí)施，并在最終集成后進(jìn)行交付，這適用于以下哪種開發(fā)生命周期方法?
A、增量
B、預(yù)測
C、敏捷
D、迭代查看答案
試題參考答案：A
試題6
A Project management is alternating between two projects with tight deadlines. They are determined to collect lessons learned from both projects, despite having limited time do so.H ow should the project manager collect the lessons learned?
項(xiàng)目經(jīng)理在兩個(gè)期限緊迫的項(xiàng)目之間輪替。盡管時(shí)間有限，但他決定從這兩個(gè)項(xiàng)目中收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
A、Document them as each project finishes. 在每個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
B、Request assistance from the knowledge management department. 請求知識(shí)管理部門的幫助。
C、Archive all minutes from project meetings. 存檔項(xiàng)目會(huì)議的所有會(huì)議記錄。
D、Document them routinely, starting from the initiation phase. 從啟動(dòng)階段開始，定期記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。查看答案
試題參考答案：D
試題7
你是一個(gè)辦公信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目正處于收集需求過程中，你帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對關(guān)鍵相關(guān)方進(jìn)行訪談。在訪談中，政府相關(guān)部門要求信息系統(tǒng)有向政府部門自動(dòng)傳遞相關(guān)信息的功能，以滿足其進(jìn)行監(jiān)控的需要;公司管理層要求信息系統(tǒng)要符合公司保護(hù)商業(yè)機(jī)密的規(guī)定;相關(guān)職能部門的員工則希望信息系統(tǒng)要使用便捷。當(dāng)你與項(xiàng)目相關(guān)方一起工作時(shí)，你應(yīng)該（）。
A、對項(xiàng)目相關(guān)方歸類，以便更容易識(shí)別與管理他們
B、盡量減少那些可能對項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的相關(guān)方的活動(dòng)
C、特別注意項(xiàng)目相關(guān)方之間的目標(biāo)差異，因?yàn)檫@種差異會(huì)加大管理的難度
D、認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目相關(guān)方的角色與職責(zé)有可能重疊查看答案
試題參考答案：C
試題8
在一個(gè)通信公司大的軟件工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，你被指定代替目前的項(xiàng)目經(jīng)理。軟件的一部分是由在你公司辦公場所工作的分包商提供的。你需要知道用什么樣的績效指標(biāo)來跟蹤分包商工作人員的績效。請問你可以在哪里查到這樣的信息?
A、項(xiàng)目章程乓
B、采購管理計(jì)劃
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、組織結(jié)構(gòu)圖查看答案
試題參考答案：B
試題9
Because you are working under a firm-fixed-price contract. management wants you to submit the final invoice and close out the contract as soon as possible. Before final payment on the contract can be authorized. you must
你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須
A、Prepare a contract completion statement 準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、Audit the procurement process 對采購流程進(jìn)行審計(jì)
C、Update and archive contract records 更新和整理合同記錄
D、Settle subcontracts 處理分包合同查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理制定了一份項(xiàng)目范圍的詳細(xì)描述，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具和技術(shù)來提交項(xiàng)目范圍說明書?
A、績效審查、偏差分析、分解和儲(chǔ)備分析
B、專家判斷、偏差分析、確定可選方案和產(chǎn)品分析
C、績效審查、產(chǎn)品分析、確定可選方案和儲(chǔ)備分析
D、專家判斷、產(chǎn)品分析、確定可選方案和引導(dǎo)查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送