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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/20

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/20）

試題三（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫(xiě)，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)具了不符合  報(bào)告，但開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問(wèn)題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒(méi)有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過(guò)程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問(wèn)題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測(cè)試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹(shù)分析               K. 波士頓矩陣圖
[問(wèn)題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：李工身兼數(shù)職。未制定質(zhì)量管理計(jì)劃。質(zhì)量檢查時(shí)間太長(zhǎng)。質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)上報(bào)，只是開(kāi)具了不符合報(bào)告 ，而且也沒(méi)有走變更流程。導(dǎo)致進(jìn)度延誤。缺少溝通。問(wèn)題2：acgij問(wèn)題3：制定質(zhì)量管理計(jì)劃。及時(shí)跟進(jìn)工作。請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)與客戶(hù)溝通。必要時(shí)時(shí)行變更流程。

信管網(wǎng)15989300647：
問(wèn)題1:＜br＞1.質(zhì)量保證人員應(yīng)該專(zhuān)職負(fù)責(zé)＜br＞2.質(zhì)量檢查頻率低＜br＞3.未制定相關(guān)的質(zhì)量管理計(jì)劃并評(píng)審＜br＞4.應(yīng)全體項(xiàng)目成員參與編制質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞5.未按變更控制流程進(jìn)行＜br＞問(wèn)題2＜br＞acdefh＜br＞問(wèn)題3＜br＞

信管網(wǎng)15989300647：
問(wèn)題1:＜br＞1.質(zhì)量保證人員應(yīng)該專(zhuān)職負(fù)責(zé)＜br＞2.質(zhì)量檢查頻率低＜br＞3.未制定相關(guān)的質(zhì)量管理計(jì)劃并評(píng)審＜br＞4.應(yīng)全體項(xiàng)目成員參與編制質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞5.未按變更控制流程進(jìn)行＜br＞問(wèn)題2＜br＞acdefh＜br＞問(wèn)題3＜br＞

信管網(wǎng)wangxing88：
問(wèn)題1 1、質(zhì)量管理人員不能兼任 2、沒(méi)有制定有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，1個(gè)月質(zhì)量檢測(cè)1次設(shè)置不合理 3、只開(kāi)展了質(zhì)量控制工作，沒(méi)有開(kāi)展質(zhì)量保證工作 問(wèn)題2 1、測(cè)試、掙值分析、控制圖、流程圖、同行評(píng)審、甘特圖 問(wèn)題3 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2、執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃 3、進(jìn)行質(zhì)量控制工作