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PMP?每日一練試題（2022/8/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/28
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/28）
試題1
在項(xiàng)目上線期間，發(fā)生一個(gè)故障，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、建議預(yù)防措施
B、建議糾正措施
C、實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃，包括預(yù)防措施和糾正措施
D、識(shí)別故障原因，并將其記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中查看答案
試題參考答案：D
試題2
Due to cross-cultural differences,stakeholders of a multinational project fail to approve the project management plan.To mitigate this issue.What should the project manager have done
由于跨文化差異.一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目的相關(guān)方未能批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃。為減輕這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么
A、Updated the stakeholders register and paid attention t o non-verbal cues. 更新相關(guān)方登記冊(cè)并注意到非語言線索。
B、Trained the team on a common communication language. 用一種通用的溝通語言培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。
C、Reviewed/updated the issue log to reflect that project management plan mayn't receive approval. 審查/更新問題日志，以反映項(xiàng)目管理計(jì)劃可能不會(huì)獲得批準(zhǔn)。
D、Requires earlier feedback from the stakeholders. 要求相關(guān)方提前反饋。查看答案
試題參考答案：A
試題3
評(píng)估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)后.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到未考慮團(tuán)隊(duì)成員的暑期休假.這將影響項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告進(jìn)度延期
B、向相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方討論緩解方案
C、更新進(jìn)度基準(zhǔn)
D、趕工查看答案
試題參考答案：B
試題4
An organization is awarded a large construction project. The project manager learns that it successfully completed a similar project and wants to use the lessons learned from that. What data analysis technique should the project manager use?
一家組織中標(biāo)獲得一個(gè)大型施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理得知該組織之前成功完成了一個(gè)類似的項(xiàng)目，希望利用該項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)?
A、Document. 文件分析。
B、Variance. 偏差分析。
C、Regression. 回歸分析。
D、Tren 趨勢(shì)分析。查看答案
試題參考答案：A
試題5
一項(xiàng)活動(dòng)需要一名顧問參與，在估算成本時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員估算顧問費(fèi)4500美元，通貨膨脹余量200美元，不可預(yù)見成本緩沖300美元，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）
A、估算4700元
B、估算5000美元，并附加說明其組成
C、估算5000美元，并以此更新成本基準(zhǔn)
D、估算4800美元查看答案
試題參考答案：B
試題6
項(xiàng)目中的缺陷在過去三個(gè)月有所增加.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須解決這個(gè)問題.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃與項(xiàng)目發(fā)起人就此問題舉行會(huì)議。為準(zhǔn)備這次會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、開展質(zhì)量審計(jì)
B、提交變更請(qǐng)求
C、審查質(zhì)量控制測(cè)量
D、檢查工作績(jī)效信息查看答案
試題參考答案：A
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行客戶的變更請(qǐng)求，但是變更導(dǎo)致額外成本。根本原因分析表明，項(xiàng)目經(jīng)理未在項(xiàng)目管理計(jì)劃中識(shí)別負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更的職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識(shí)別下列哪項(xiàng)來批準(zhǔn)變更?
A、變更管理執(zhí)行人
B、配置管理執(zhí)行人
C、發(fā)起人
D、變更控制委員會(huì)查看答案
試題參考答案：D
試題8
以下都是管理和分發(fā)項(xiàng)目信息的工具，除了:
A、紙質(zhì)文件管理
B、電子通信管理
C、輸入項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)到電子表格或數(shù)據(jù)庫
D、項(xiàng)目管理電子工具查看答案
試題參考答案：C
試題9
在一個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)期項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理采用一種方法，詳細(xì)規(guī)劃近期工作，并在更高層次規(guī)劃未來工作。這描述的是什么?
A、分解A
B、滾動(dòng)式規(guī)劃
C、解決方案行動(dòng)規(guī)劃
D、調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量查看答案
試題參考答案：B
試題10
During a project to create an organizational business plan,the project manager facilitates strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT) analysis workshop with senior management.What progress is the project manager implementing?
在創(chuàng)建組織業(yè)務(wù)計(jì)劃的項(xiàng)目期間.項(xiàng)目經(jīng)理促成與高級(jí)管理層一起召開優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析研討會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施的是哪一個(gè)過程?
A、Perform Qualitative Risk Analysis. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
B、Plan Risk Responses. 制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。
C、Plan Risk Management. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理。
D、Identify Risk. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。查看答案
試題參考答案：D
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