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PMP?每日一練試題（2022/9/4）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/4）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/4

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/4）

  • 試題1

    一個(gè)過(guò)去一直可靠的供應(yīng)商正在為項(xiàng)目提供電源然而，最新的單元未通過(guò)質(zhì)量測(cè)試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項(xiàng)失敗及其減輕措施?
    A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)可
    B、問(wèn)題日志
    C、采購(gòu)管理計(jì)劃
    D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/460637428.html

  • 試題2

    有四個(gè)項(xiàng)目可供選擇，根據(jù)如下信息，你選擇?
    A、項(xiàng)目A，它的機(jī)會(huì)成本為10萬(wàn)美元
    B、項(xiàng)目B，效益/成本比為0.75
    C、項(xiàng)目 C，內(nèi)部收益率為-2%
    D、項(xiàng)目D，凈現(xiàn)值為10 萬(wàn)美元

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/475123272.html

  • 試題3

    Which of the following is easier to make contract scope change?
    在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更?
    A、Fixed-price 固定價(jià)
    B、Fixed-Plus-Incentive-Fee 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
    C、Cost-Plus-Fee 成本加酬金
    D、None of the above 以上都不是

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/488276823.html

  • 試題4

    在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生了一項(xiàng)已接受的風(fēng)險(xiǎn)，并按計(jì)劃進(jìn)行了處理。然而，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際影響比預(yù)期的影響要大很多。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是以下哪項(xiàng)?（）
    A、通知發(fā)起人
    B、制定臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施
    C、實(shí)施額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
    D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4916127287.html

  • 試題5

    A project manager working in a functional organization want s to build a strong team for a complex project. However, the functional managers have their own priori ties and do not off er the most experienced resources. What should the project manager do next?()
    在一個(gè)職能型組織中工作的項(xiàng)目經(jīng)理想要為一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。但是職能管理者有自己的優(yōu)先順序，沒(méi)有提供最有經(jīng)驗(yàn)的資源。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?（）
    A、Review the roles and responsibilities and update the training needs. 審查角色和職責(zé)，更新培訓(xùn)需求。
    B、Consult the human resource management plan to validate these profiles and conduct a team performance assessment 查詢(xún)?nèi)肆Y源管理計(jì)劃，核實(shí)這些情況，并開(kāi)展團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
    C、Perform the integrated change control process to adjust the scope to the resources that are available 執(zhí)行整體變更控制過(guò)程，調(diào)整范圍適應(yīng)可用資源
    D、Update the project baseline and communicate the delay to stakeholders regarding the staffing Issues 更新項(xiàng)目基線(xiàn)，并與相關(guān)方溝通人員配備問(wèn)題造成的延遲

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4988718291.html

  • 試題6

    某公司準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理到敏捷項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型，但成員之前都從未接觸過(guò)敏捷方法，敏捷教練安排組織成員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接下來(lái)他應(yīng)該怎么做？
    A．按團(tuán)隊(duì)原績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估是否適用敏捷方法 
    B．按原方法執(zhí)行項(xiàng)目 
    C．在項(xiàng)目中試行站會(huì)，評(píng)審會(huì)議和回顧會(huì)議 
    D．馬上采用敏捷方法執(zhí)行項(xiàng)目

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5265921184.html

  • 試題7

    在看板制作過(guò)程中，在不同階段之間使用標(biāo)簽和提示的目的是什么？
    A．有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過(guò)程
    B．為了提示前面的階段以產(chǎn)生更多的工作
    C．為了告知外部供應(yīng)商當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)
    D．為了最大化系統(tǒng)中的在制品(WIP)的數(shù)量

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/529961835.html

  • 試題8

    A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team.What should the project manager do first?
    相關(guān)方指示項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目A團(tuán)隊(duì)的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
    A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource. 與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源.
    B、.Consult with other stakeholders to counter the proposal. 咨詢(xún)其他相關(guān)方以反駁該提議
    C、Assess the impact of the request,and issue a change request. 評(píng)估該請(qǐng)求的影響，并簽發(fā)一項(xiàng)變更請(qǐng)求.
    D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable. 如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項(xiàng)目.

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/479724050.html

  • 試題9

    產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在努力為一個(gè)復(fù)雜的功能編寫(xiě)用戶(hù)故事，若要處理這個(gè)問(wèn)題，敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做?
    A．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，分解故事并專(zhuān)注于其最有價(jià)值的部分
    B．增加迭代的時(shí)間長(zhǎng)度，確保滿(mǎn)足所有需求
    C．將該故事與產(chǎn)品待辦列表中不同的故事交換
    D．在下一次回顧會(huì)上，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起評(píng)審故事內(nèi)容

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5287324477.html

  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋，為解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)制定工藝進(jìn)行了變更。若要評(píng)估工藝變更對(duì)解決期望的改進(jìn)是否有效，下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用?
    A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
    B、帕累托圖
    C、控制圖
    D、因果圖

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4773928869.html

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