信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/4）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/4

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/4）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

信管網(wǎng)公司中標(biāo)一個(gè)城市的智能交通建設(shè)項(xiàng)目，總投資 350 萬(wàn)元，建設(shè)周期 1年。在項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布之后，柳工作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃與任務(wù)分工開(kāi)始實(shí)施。

在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在確定了項(xiàng)目范圍后，項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目變更流程：

1提出變更申請(qǐng)； 2、針對(duì)影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對(duì)影響較大的變更，必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn) 無(wú)誤后更新配置庫(kù)，完成變更。

在一次項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理柳工與項(xiàng)目成員李工發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，原因如下：李工對(duì)于客戶(hù)提出的需求，無(wú)論大小都給予解決，客戶(hù)對(duì)此非常滿意。但是，項(xiàng)目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)任務(wù)多次返工。目前，項(xiàng)目已經(jīng)延期。

[問(wèn)題 1] （8 分）

結(jié)合上述案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問(wèn)題。

[問(wèn)題2] （3 分）

基于以上案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目成員李工在變更過(guò)程中的不恰當(dāng)之處。

[問(wèn)題3] （3 分）

基于以上案例，請(qǐng)闡述變更過(guò)程中包含的配置管理活動(dòng)。

[問(wèn)題4] （6分）

請(qǐng)闡述變更管理的工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm555277177050：
問(wèn)題1 1）沒(méi)有確認(rèn)變更需求的評(píng)估人； 2） 對(duì)影響小的變更，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理等評(píng)估就修改； 3）較大的變更不能只能項(xiàng)目經(jīng)理一人決定，要ccb審批； 4）修改了變更沒(méi)有及時(shí)更新到配置庫(kù)和告知項(xiàng)目組其他成員。 問(wèn)題2 1）擅自修改； 2）沒(méi)有把變更更新到配置庫(kù)； 3）沒(méi)有把變更及時(shí)通知項(xiàng)目組人員。 問(wèn)題3 1）項(xiàng)目識(shí)別 2）配置狀態(tài)記錄 3）配置確認(rèn)和審計(jì) 問(wèn)題4 1）提出變更申請(qǐng)； 2） 項(xiàng)目經(jīng)理召集組員對(duì)變更影響分析； 3）ccb對(duì)變更需求和變更影響的評(píng)估審批； 4）項(xiàng)目經(jīng)理整合資源，安排實(shí)施變更； 5）監(jiān)控實(shí)施，確保是否正確完成； 6）通知提出人或者用戶(hù)已變更完成，結(jié)束變更。

信管網(wǎng)cnitpm533115415609：
1.所有變更都應(yīng)上報(bào)，不能直接修改 2.沒(méi)有對(duì)變更修改進(jìn)行評(píng)估 3.變更修改需要通過(guò)變更控制委員會(huì)確認(rèn) 4.修改更新后沒(méi)有進(jìn)行單元測(cè)試 1.沒(méi)有進(jìn)行變更申請(qǐng)就自行修改 2.與項(xiàng)目組成員溝通不足， 3.修改后沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試 1

信管網(wǎng)sunny20222022：
問(wèn)題1： （1）所有的變更無(wú)論大小都需要上報(bào)并評(píng)估影響 （2）必須成立變更委員會(huì)，由變更委會(huì)會(huì)決定是否變更 （3）項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有監(jiān)控 （4）變更后，需經(jīng)過(guò)確認(rèn)無(wú)誤才能更新配置庫(kù) 問(wèn)題2： （1）擅自進(jìn)行需求變更，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的確認(rèn) （2）變更內(nèi)容沒(méi)有及時(shí)同步組內(nèi)成員 問(wèn)題3： 問(wèn)題4： 提出變更申請(qǐng)-評(píng)估影響-由ccb審核——實(shí)施變更——確認(rèn)變更實(shí)施——分發(fā)新文檔

信管網(wǎng)liaoyang：
1、提出 影響分析 ccb審核 實(shí)施變更 控制變更 變更跟蹤 未對(duì)變更進(jìn)行影響分析 未與項(xiàng)目組溝通同步 未對(duì)變更進(jìn)行確認(rèn)

信管網(wǎng)小雀斑2020：
變更流程 1.影響不大的變更，不應(yīng)直接修改，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審 2.影響較大的變量，必須經(jīng)過(guò)ccb審批 1.受理變更申請(qǐng) 2.變更的整體影響分析 3.接受或拒絕變更由ccb審批 4.實(shí)施變更 5.變更結(jié)果追蹤與審核 6.分發(fā)新文檔