系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/9/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/7

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)集成公司和某地區(qū)的燃?xì)夤竞炗喠讼到y(tǒng)升級(jí)合同，將原有的終端抄表系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表且提供APP終端應(yīng)用服務(wù)。

公司指定原系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理張工來負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，目前張工已經(jīng)升任新產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理。張工調(diào)派了原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心骨干劉工和李工分別負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的需求調(diào)研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)完成了需求調(diào)研和范圍說明書。但由于該項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間緊張，導(dǎo)致需求評(píng)審會(huì)無法召開。張工考慮到雙方已經(jīng)有合作基礎(chǔ)，李工和劉工對(duì)原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進(jìn)度，張工讓項(xiàng)目組采用敏捷開發(fā)模式，直接進(jìn)入了設(shè)計(jì)和編碼階段。

在客戶驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，甲方負(fù)責(zé)人提出APP的UI設(shè)計(jì)不符合公司風(fēng)格、不兼容新燃?xì)獗淼臄?shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)傳輸加密算法不符合要求等多項(xiàng)問題，要求必須全部實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)張工把公司新產(chǎn)品研發(fā)部正在研發(fā)的新產(chǎn)品給甲方負(fù)責(zé)人展示，雙方口頭約定可以采用新產(chǎn)品部分功能實(shí)現(xiàn)未完善的需求。經(jīng)過增加人員和加班趕工，延期1個(gè)月完成。項(xiàng)目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問題。

[問題1](8分)

結(jié)合案例， 請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度指出該項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

[問題2](6分)

請(qǐng)寫出范圍說明書的內(nèi)容和作用。

[問題3](6分)

結(jié)合案例。請(qǐng)闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內(nèi)容。

[問題4] (5分)

請(qǐng)將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

（1）在每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的分解單元中都存在可交付成果和 ① ，標(biāo)志著某個(gè)可交付成果或階段的正式完成。

（2）創(chuàng)建 ② 是將項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其主要作用是對(duì)所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖。其最底層的可交付成果或項(xiàng)目工作組成部分稱為 ③ 。

（3）項(xiàng)目干系人提出變更申請(qǐng)后，一般由 ④ 或 ⑤ 進(jìn)行初審。

信管網(wǎng)footballtribe：
問題1： 項(xiàng)目范圍管理存在的問題：搜集需求過程中項(xiàng)目需求調(diào)研不充分，沒有準(zhǔn)確獲取和分析該燃?xì)夤緦?duì)ui設(shè)計(jì)、新燃?xì)獗淼臄?shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)傳輸加密算法等方面的要求；未通過需求評(píng)審會(huì)對(duì)需求調(diào)研獲得的需求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)；未準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍；未邀請(qǐng)主要的項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)。 問題2： 范圍說明書的內(nèi)容：產(chǎn)品范圍的詳細(xì)描述；項(xiàng)目范圍的詳細(xì)描述；主要的可交付成果；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；為完成項(xiàng)目范圍的工作所需的預(yù)算和時(shí)間。范圍說明書的作用：確定項(xiàng)目范圍邊界；是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)；是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)；提高項(xiàng)目進(jìn)度、成本估算的準(zhǔn)確性。 問題3： 張工在需求變更管理中要完成的工作：提出和接受變更申請(qǐng)；變更初審；變更方案論證；ccb審查和批準(zhǔn)變更申請(qǐng)；能出變更通知并實(shí)施變更；變更實(shí)施的監(jiān)控；變更效果評(píng)估；判斷變更實(shí)施以后項(xiàng)目是否進(jìn)入正常軌道。 問題4： （1）項(xiàng)目工作；（2）工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）；（3）工作包；（4）配置管理員或項(xiàng)目經(jīng)理。

信管網(wǎng)cnitpm506421558132：
沒有編寫項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 需求沒有進(jìn)行評(píng)審 沒有質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制缺乏，溝通問題， 產(chǎn)品描述 確認(rèn)范圍 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 提出變更，變更評(píng)估，變更審核，發(fā)布變更并進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估變更后是否符合項(xiàng)目需求 ，記錄變更信息 里程碑 wbs 包 項(xiàng)目經(jīng)理和ccb

信管網(wǎng)cnitpm533615876997：
1、需求調(diào)研和范圍不是根據(jù)新調(diào)研得來的、范圍沒有和甲方確認(rèn)、沒拆分wbs、第一次需求變更僅口頭約定沒有正式的變更文檔 2、內(nèi)容：產(chǎn)品范圍描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、項(xiàng)目的除外責(zé)任、制約因素、假設(shè)條件。作用：確定范圍、溝通基礎(chǔ)、規(guī)劃和控制依據(jù)、變更基礎(chǔ)、規(guī)劃基礎(chǔ)。 3、提出變更申請(qǐng)、變更初審、變更方案論證、ccb審查、發(fā)出變更通知并實(shí)施、變更監(jiān)控、變更效果評(píng)估、判斷變更后的項(xiàng)目是否進(jìn)入正軌。 4、驗(yàn)收結(jié)果、wbs、工作包、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目配置管理員