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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/9）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm553062730139：
合理，1、可行性分析不足，沒有處理變更處理，范圍說明書沒有更新，項目進度計劃沒有做到更新并與干系人溝通確認，收集許需求不全，控制防。abc

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問題1】 應該。 1、需求說明書一人編寫不對，應該相關干系人共同參與。 2、需求評審未包含甲方相關人員。 3、沒有組織項目管理委員會ccb。 4、沒有建立變更流程。 5、項目需求變更未組織評審。 6、項目需求變更未通知相關干系人，尤其是公司領導。 7、沒有建立范圍基準。 【問題2】 a、c、e 【問題3】 1、提出變更申請。 2、評估變更影響。 3、將評估結果通知相關干系人。 4、提交ccb進行評審。 5、實施變更。 6、跟蹤并記錄變更結果。

信管網(wǎng)fenyun61：
問題1、 張工項目獎應該被扣除。 沒有制定范圍管理計劃； 去求調(diào)研對象不全面； 需求說明書是王工一個人編寫沒有相關干系人參與； 沒有形成范圍說明書； 沒有分解wbs；需求變更 沒有走變更流程；控制范圍做的不好； 問題2： ace 問題3： 提出變更申請； 項目經(jīng)理審核變更申請； 提交ccb審批； 批準后執(zhí)行變更； 監(jiān)控變更執(zhí)行； 確認變更按預期目標變更； 更新相關文檔；

信管網(wǎng)cnitpm545054933531：
問題一：應該扣除。 存在問題：一是公司領導因為張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗就任命他為項目經(jīng)理依據(jù)單一，應該對張工進行項目經(jīng)理方面的培訓。二是需求梳理、需求分析和編寫需求分析書需要全員參與，而不是只指派王工負責。三是王工制定的需求調(diào)研計劃中調(diào)研對象干系人不夠全面，比如病人、家屬、第三方?jīng)]有考慮到。第四，需求說明書應該全員參與編寫。第五，在收到醫(yī)保接口需要修改重大變更后，張工沒有按照流程走變更流程，并請變更控制委員會批準后實施變更。第六，張工重新更新項目計劃，并將時間調(diào)整沒有與甲方進行評估評審。 問題二：abc 問題三：提出與接受變更申請；對變更初審；變更方案論證；項目管理委員會審查；發(fā)出變更通知并組織實施；變更實施的監(jiān)控；變更效果的評估；判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問題1】 應該扣除，問題：1、范圍定義不充分、需求調(diào)研不充分，未考慮事業(yè)環(huán)境因素及外部系統(tǒng)。2、沒有指定范圍管理計劃或計劃安排不合理。3、缺少范圍評審，僅項目組內(nèi)評審，沒有得到用戶的正式評審。4、沒有進行有效的范圍控制；5、沒有做好范圍變更控制，范圍變更后沒有通知相關關系人。6、沒有建立項目范圍基準。 【問題2】 a＼b＼c 【問題3】 1、組織建立項目范圍基準。 2、負責范圍基準的維護。 3、組織實施 項目范圍變更、確認變更結果。