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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/10）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)cnitpm554600379721：
問題1：關(guān)鍵路徑：abdfhi，總工期95天＜br＞問題2：c e g的總時差分別為：30.30.30，自由時差分別為 0.30.30＜br＞問題3：①最少要10人＜br＞③活動c最遲第40天開始，活動e最遲第50天開始，活動g最遲第70天開始＜br＞問題4：①

信管網(wǎng)cnitpm552982578388：
1：該項目的關(guān)鍵路徑是：a-＞b-＞d-＞f-＞h-＞i 該項目的工期是：10+20+10+20+20+15=95 2：c，e,g的總時差分別是30，30，30 c的自由時差：20-20=0 e的自由時差：60-30=30 g的自由時差：80-50=30 3 4（1）c （2）g （3）d （4）a （5）f （6）e

信管網(wǎng)cnitpm507983172421：
一，abdfhi   95天＜br＞ceg總時差分別是30 30 30   自由時差分別是0  30  30＜br＞3.9人資源平滑＜br＞c30 e40  g50＜br＞4.  g  d  c  a  f  e

信管網(wǎng)lkmyniso：
問題一： 關(guān)鍵路徑為:abdfhi 工期為95天 問題二： 活動c的總時差為30天，自由時差為0天。 活動e的總時差為30天，自由時差為30天。 活動g的總時差為30天，自由時差為30天。 問題三： 1、通過資源平滑，該項目所需人數(shù)最少為9人。 2、資源平移或資源平滑技術(shù) 3、活動c從最遲從第30天開始，e最遲從第40天開始，g從第50天開始。 問題四： 并行、串行、關(guān)鍵路徑、評審、關(guān)鍵任務(wù)、趕工