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PMP?每日一練試題（2022/9/11）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/11

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/11）

  • 試題1

    After handing over all project deliverables to the client,the project manager conducts an internal celebratory meeting.How ever,after inspecting the deliverables,the customer's quality inspector claims that there are some unacceptable defects. W hat should the project manager do?
    在將所有項(xiàng)目可交付成果移交給客戶后;項(xiàng)目經(jīng)理舉行內(nèi)部慶祝會(huì)議，但是，在檢查可交付成果后，用戶的質(zhì)量檢查員主張存在一些不可接受的缺陷。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Review the quality assurance documentation for deliverables to obtain proof of defects. 查閱可交付成果的質(zhì)量保證文件，以獲得缺陷證明。
    B、Reject this claim since the customer approved the deli very documents. 由于客戶已批準(zhǔn)了交付文件，因此拒絕這項(xiàng)主張。
    C、Review the quality inspector's claim and estimate the cost impact. 審查質(zhì)量檢查員的主張，并估算成本影響。
    D、Ask a project leader to conduct an additional inspection. 要求項(xiàng)目主管進(jìn)行額外檢查。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4806419214.html

  • 試題2

    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在對(duì)活動(dòng)時(shí)間如何排列關(guān)系進(jìn)行討論，兩個(gè)活動(dòng)的描述是:代碼編寫(xiě)可以在單元測(cè)試開(kāi)始前 5 天開(kāi)始，這是:
    A、FS+5
    B、FS-5 
    C、SS+5  
    D、SS-5

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4248122683.html

  • 試題3

    學(xué)員是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要相關(guān)方。在為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，每周培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員都會(huì)收集學(xué)員反饋意見(jiàn)表，并在教學(xué)工作會(huì)議上討論這些意貝，以調(diào)整學(xué)員管理策略和下周教學(xué)方案。這是描述相關(guān)方管理中的哪個(gè)過(guò)程?（）
    A、監(jiān)督相關(guān)方參與
    B、管理相關(guān)方參與
    C、識(shí)別相關(guān)方
    D、規(guī)劃相關(guān)方參與

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/49526520.html

  • 試題4

    一位scrum master 正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的三次迭代中都未能實(shí)現(xiàn)沖刺的目標(biāo)。在沖刺回顧中，團(tuán)隊(duì)決定實(shí)現(xiàn)幾個(gè)變更來(lái)提高速度。scrummaster 如何驗(yàn)證績(jī)效改進(jìn)?
    A:計(jì)算項(xiàng)目CPI
    B:創(chuàng)建燃盡圖
    C:審查燃起圖
    D:研究甘特圖
    A scrum master is leading an agile project in which the development team has failed to achievethe sprint goal for the past three iterations. During the sprint retrospective, the team decides toimplement several changes to improve velocity. How might the scrum master verify anyperformance improvement?
    A．calculate the project's CPl
    B．Create a burndown chart
    C．Review the burnup chart
    D．study the Gantt chart

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5266829621.html

  • 試題5

    項(xiàng)目超出預(yù)算，但是之前已確定出多個(gè)降低成本的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理希望利用這些機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先審查下列哪項(xiàng)?（）
    A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    B、成本管理計(jì)劃
    C、變更控制系統(tǒng)
    D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4912822102.html

  • 試題6

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在為一個(gè)項(xiàng)目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的完工取決于未來(lái)多個(gè)子項(xiàng)目的交付。為順利完成項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?
    A、對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行討論，直至分解到工作包
    B、使用滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)，包含所有可交付成果并達(dá)成共識(shí)
    C、列出子項(xiàng)目可交付成果的詳細(xì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
    D、將子項(xiàng)目可能缺失的可交付成果列為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/483212924.html

  • 試題7

    項(xiàng)目一直進(jìn)展的非常好，但從第四個(gè)迭代開(kāi)始，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始注意到速率大幅下滑，項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第七個(gè)迭代，但燃盡圖仍未見(jiàn)好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這種情況發(fā)生的原因是什么?
    A．每日站立會(huì)議要么未舉行，要么效率低下。
    B．看板圖未被用于組織和跟蹤變更工作。
    C．產(chǎn)品負(fù)責(zé)人未舉行待辦事項(xiàng)列表梳理會(huì)議。
    D．回顧會(huì)議要么未舉行，要么效率低下。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/531492928.html

  • 試題8

    A team member informs the project manager that an assigned task cannot be implemented by the established method. Th e team member suggests a new method that may require additional time and impact the project baseline. What should the project manager do first?()
    團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，分配的任務(wù)不能通過(guò)既定的方法實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員建議一種新方法，這種方法可能需要額外的時(shí)間并影響項(xiàng)目基線。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）
    A、Implement the change immediately to meet the schedule baseline. 立即執(zhí)行變更以滿足進(jìn)度基線。
    B、Initiate the change request process. 發(fā)起變更請(qǐng)求流程。
    C、Meet with the sponsor to explain the situation. 與發(fā)起人開(kāi)會(huì)，說(shuō)明這種情況。
    D、Perform an impact analysis of the change request. 對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行影響分析。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4836513713.html

  • 試題9

    一個(gè)已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更將影響進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)月時(shí)間。因此，關(guān)鍵項(xiàng)目資源將不可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、與職能經(jīng)理協(xié)商資源分配
    B、趕工
    C、使用應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)增加新的資源
    D、通知項(xiàng)目相關(guān)方該項(xiàng)目將延期

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4614117388.html

  • 試題10

    質(zhì)量報(bào)告顯示項(xiàng)目的一個(gè)模塊出現(xiàn)大量的缺陷，項(xiàng)目截止期限很快即將到來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、獲得變更請(qǐng)求和批準(zhǔn)
    B、審查該模塊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    C、執(zhí)行根本原因分析
    D、修復(fù)缺陷并推遲產(chǎn)品發(fā)布

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/470507322.html

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