系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e29_1.html

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2022/9/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2022/9/14

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)依賴程度日漸提高，這使得 IT 成為企業(yè)許多業(yè)務(wù)流程必不可少的組成部分，甚至是某些業(yè)務(wù)流程賴以運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè) IT 部門地位提升的同時(shí)，也意味著要承擔(dān)更大的責(zé)任，即提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，降低業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作成本。
【問題1】（4分）
企業(yè)的 IT 管理工作，既有戰(zhàn)略層面的管理工作，也有戰(zhàn)術(shù)層面（IT 系統(tǒng)管理）和運(yùn)作層面的管理工作。下面左邊是IT 管理工作的三個(gè)層級(jí)，右邊是具體的企業(yè)IT 管理工作，請(qǐng)用箭線表示它們之間的歸屬關(guān)系。
【問題2】（8分）
目前，我國企業(yè)的IT 管理工作，大部分側(cè)重于IT 運(yùn)作管理層次而非戰(zhàn)略性管理層次。為了提升IT 管理工作的水平，在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有效的IT 技術(shù)及運(yùn)作管理基礎(chǔ)之上，進(jìn)行IT 系統(tǒng)管理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施，進(jìn)而進(jìn)行IT 戰(zhàn)略規(guī)劃。關(guān)于企業(yè)IT 戰(zhàn)略規(guī)劃可以從六個(gè)方面進(jìn)行考慮，如 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃要對(duì)資源的分配和切入時(shí)機(jī)進(jìn)行充分的可行性評(píng)估；IT戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)信息技術(shù)的規(guī)劃要有策略性、對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展要有洞察力等。請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述另外的四個(gè)方面。
【問題3】（3分）
IT 戰(zhàn)略規(guī)劃不同于 IT 系統(tǒng)管理。IT 戰(zhàn)略規(guī)劃是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作性活動(dòng)；而系統(tǒng)管理是關(guān)注組織 IT 方面的戰(zhàn)略問題，從而確保組織發(fā)展的整體性和方向性。你認(rèn)為此表述是否正確？如果正確，請(qǐng)簡(jiǎn)要解釋；如果不正確，請(qǐng)寫出正確的表述。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3082917704.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)kangxibowang：
it戰(zhàn)略規(guī)劃要對(duì)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)；it戰(zhàn)略規(guī)劃要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行支持輔助；it戰(zhàn)略規(guī)劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合保持一致；it戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮企業(yè)的成本投入。 正確。

信管網(wǎng)guokui520：
1.it戰(zhàn)略規(guī)劃：it投資管理、it治理 it系統(tǒng)管理：管理工具、組織設(shè)計(jì)、管理制度、it管理流程 it運(yùn)作管理：服務(wù)支持、日常維護(hù) 2.it戰(zhàn)略規(guī)劃要有戰(zhàn)略性，it戰(zhàn)略規(guī)劃要與業(yè)務(wù)相結(jié)合， 3.不正確，正確的表述為：it戰(zhàn)略規(guī)劃不同于it系統(tǒng)管理。it系統(tǒng)管理是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作性活動(dòng)；而it戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)注組織it方面的戰(zhàn)略問題，從而確保組織發(fā)展的整體性和方向性。

信管網(wǎng)guokui520：
1. it戰(zhàn)略規(guī)劃：it投資管理、it治理 it系統(tǒng)管理：管理工具、組織設(shè)計(jì)、管理制度、it管理流程 it運(yùn)作管理：服務(wù)支持、日常維護(hù) 2.it戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定要具有戰(zhàn)略性，要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。以支撐和推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為核心價(jià)值。 it戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求。規(guī)劃范圍要緊密圍繞如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來進(jìn)行，切記面面俱到的無范圍控制。 it戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)結(jié)合性。深入分析和結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展要求，將建設(shè)目標(biāo)分解為合理可行的階段性目標(biāo)，最終要轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)目標(biāo)的組成部分。 it戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)成本的投資分析上要具有戰(zhàn)術(shù)性。既要考慮到總體成本投資的最優(yōu)，又要結(jié)合企業(yè)建設(shè)的不同階段做出科學(xué)合理的投資成本分析，為企業(yè)獲得較低的投資/效益比。 3.不正確。正確的描述為“it系統(tǒng)管理是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作性活動(dòng)；而it戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)注組織it方面的戰(zhàn)略問題，從而確保組織發(fā)展的整體性和方向性?！?/p>

信管網(wǎng)guokui520：
1. it戰(zhàn)略規(guī)劃：it投資管理、it治理 it系統(tǒng)管理：管理工具、組織設(shè)計(jì)、管理制度、it管理流程 it運(yùn)作管理：服務(wù)支持、日常維護(hù) 2.it戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；it戰(zhàn)略規(guī)劃要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。 3.不正確。正確的表述為：it系統(tǒng)管理是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作性活動(dòng)；而it戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)注組織it方面的戰(zhàn)略問題，從而確保組織發(fā)展的整體性和方向。

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3082917704.html