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PMP?每日一練試題（2022/9/18）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/18
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/18）
試題1
PMO所管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）
A、對(duì)
B、錯(cuò)查看答案
試題參考答案：A
試題2
估算活動(dòng)資源的輸出是:
A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計(jì)劃
B、資源需求、估算依椐、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件
C、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件
D、估算依據(jù)、工作分解結(jié)構(gòu)、資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件查看答案
試題參考答案：B
試題3
At the end of a project kick-off meeting,the project manager restates the project scope and asks for comments from key stakeholders and executives. What objective is the project manager trying to accomplish?
在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理陳述項(xiàng)目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)?
A、Record information for the requirements log. 記錄需求日志的信息
B、Setting team members' expectations about project deliverables 設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可交付成果的期望
C、Obtaining formal commitment from stakeholders 獲得相關(guān)方的正式承諾
D、Creating the project's scope baseline 創(chuàng)建項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：C
試題4
A new recently released technology can speed up the development tasks on an ongoing projects by 30 percent. The team is eager to use this new technology, but identifies the risk that issues may arise due to a lack of knowledge and support. How can the project managers and teams decide if the project benefits by this technology?
最近發(fā)布的一項(xiàng)新技術(shù)可以將正在進(jìn)行的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)加快30%，團(tuán)隊(duì)非常渴望使用這項(xiàng)新技術(shù)，但識(shí)別到由于缺乏知識(shí)與支持而可能出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)如何確定使用這種技術(shù)是否會(huì)讓項(xiàng)目收益?（）
A、Review the risk management plan to determine if the new technology is an unnecessary risk.
審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以確定新技術(shù)是否是一項(xiàng)不必要的風(fēng)險(xiǎn)
B、Perform quantitative risk analysis and reject the technology if the risk ranks in the top 10.
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，且如果風(fēng)險(xiǎn)排在前10 位，就拒絕使用這項(xiàng)技術(shù)。
C、Uses the expected monetary currency value (EMV)technology,and use the technology if the EMV is positive.
使用預(yù)期貨市價(jià)值（EMV）技術(shù)，并且如果 EMV 為正值，則使用這項(xiàng)技術(shù)
D、Perform a sensitivity analysis to determine the potential impact on project outcome.
執(zhí)行敏感性分析，以確定對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的潛在影響查看答案
試題參考答案：C
試題5
一個(gè)項(xiàng)目涉及位于全球各地的團(tuán)隊(duì)成員，產(chǎn)生了許多不同意見(jiàn)。新項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)成功促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決提高生產(chǎn)力。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具和技術(shù)?
A、沖突管理
B、溝通模型
C、群體決策技術(shù)
D、虛擬團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題6
一個(gè)在瀑布式項(xiàng)目管理方法方面經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被分配到一個(gè)敏捷項(xiàng)目中。為了使轉(zhuǎn)換更容易，已經(jīng)決定保留瀑布方法的一些要素。在迭代審查期間，意識(shí)到開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的誤解導(dǎo)致了工作的重復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理如何處理這個(gè)問(wèn)題?
A:在即將到來(lái)的迭代回顧中提出該話(huà)題
B:什么都不做，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員正在從瀑布過(guò)渡到敏捷
C:彈回到瀑布項(xiàng)目管理框架
D:提交變更請(qǐng)求以更新溝通管理計(jì)劃
A project team that is experienced in the waterfall project management approach has beenassigned to their first agile project. To make the transition easier, it has been decided to keepsome elements of the waterfall approach in place. During the iteration review, it was realizedthat a misunderstanding among the development team has led to a duplication of efforts. Howmight the project manager address this issue?
A．Bring up the topic during the upcoming iteration retrospective
B．Do nothing since the team members are transitioning from waterfall to agile
C．Fallback to a waterfall project management framework going forward
D．Submit a change request to update the communications management plan查看答案
試題參考答案：A
試題7
一名監(jiān)控流程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在查看控制圖，有六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪些行動(dòng)?
A、調(diào)整流程
B、創(chuàng)建石川圖
C、執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D、不需要采取任何行動(dòng)查看答案
試題參考答案：D
試題8
在某軟件項(xiàng)目的中途，客戶(hù)希望添加項(xiàng)額外功能，但不增加成本。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?
A、與客戶(hù)討論該需求并明確其影響
B、上報(bào)高級(jí)管理層，并征求意見(jiàn)
C、同意添加功能以增加客戶(hù)滿(mǎn)意度并顯示靈活性
D、拒絕這一請(qǐng)求，因?yàn)樗粚儆谂鷾?zhǔn)的工作范圍查看答案
試題參考答案：A
試題9
應(yīng)該在采購(gòu)策略中詳細(xì)規(guī)定以下信息，除了（）。
A、交付方式
B、合同類(lèi)型
C、采購(gòu)階段
D、采購(gòu)測(cè)量指標(biāo)查看答案
試題參考答案：D
試題10
客戶(hù)意外地要求縮短某個(gè)可交付成果的交付計(jì)劃，在項(xiàng)目會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)確認(rèn)可能實(shí)現(xiàn)這一要求。收到變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、為團(tuán)隊(duì)成員安排加班
B、要求更多資源
C、對(duì)工作排列優(yōu)先順序
D、應(yīng)用資源平衡口查看答案
試題參考答案：A
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