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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/24）
試題1
一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間，項目經(jīng)理首先必須制定哪一個過程?
A、識別風(fēng)險
B、估算活動持續(xù)時間
C、排列活動順序
D、控制進(jìn)度查看答案
試題參考答案：C
試題2
在要將開發(fā)工作轉(zhuǎn)移給運營團(tuán)隊進(jìn)行測試部署時，一名新的敏捷團(tuán)隊成員遇到困難，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該向團(tuán)隊成員提供什么建議？
A．與其團(tuán)隊成員一起學(xué)習(xí)并了解轉(zhuǎn)移過程
B．使用團(tuán)隊之前的實施解決方案
C．與相關(guān)干系人會面找出解決方案
D．更新風(fēng)險登記冊以包含該轉(zhuǎn)移過程查看答案
試題參考答案：A
試題3
公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目，在第二個月底，項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進(jìn)展，但公司辦公室宣布該子公司將在三個月內(nèi)出售。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、與項目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方溝通，核實項目是否仍然繼續(xù)
B、立即中止項目，等待子公司出售的最終結(jié)果
C、立即取消項目，因為子公司將被出售
D、繼續(xù)項目，直至子公司的出售最終確定查看答案
試題參考答案：A
試題4
整個團(tuán)隊以Crystal Clear法集中辦公時，會發(fā)生下列哪一項
A．一種讓整個團(tuán)隊更有效溝通的方法
B．組建、震蕩、規(guī)范和執(zhí)行的團(tuán)隊動態(tài)
C．同步日常生活習(xí)慣和例程
D．及時、滲透式溝通查看答案
試題參考答案：D
試題5
在開發(fā)一個新應(yīng)用程序的開題會議上，一名敏捷團(tuán)隊成員表達(dá)對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心，敏捷項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．邀請安全團(tuán)隊成員參加項目規(guī)劃會議
B．與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個問題
C．在下一次站會上討論該問題
D．在產(chǎn)品發(fā)布時討論該問題查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理識別到一個高影響/低概率風(fēng)險有可能發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)該怎做?
A、更新風(fēng)險管理計劃
B、通知項目相關(guān)方
C、開展風(fēng)險審查會
D、提交變更請求查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目經(jīng)理為—次高風(fēng)險采購舉行投標(biāo)人會議。會議期間，一些潛在供應(yīng)商提出了項目經(jīng)理無法回答的問題。獲得這些問題的答案之后，項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、將問題答案包含進(jìn)更新的采購工作說明書（SO W），并將其轉(zhuǎn)發(fā)給所有潛在供應(yīng)商
B、向每個潛在供應(yīng)商提供他們具體問題的直接答案
C、與所有潛在供應(yīng)商召開電話會議以提供答案
D、邀請所有潛在供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)現(xiàn)場訪問以提供答案查看答案
試題參考答案：A
試題8
因為擔(dān)心項目將延誤一個關(guān)鍵里程碑，客戶堅持同時實施多項項目活動以便節(jié)約時間。批準(zhǔn)這個變更之前，項目經(jīng)理應(yīng)該開展下列哪項工作?
A、進(jìn)度影響分析
B、趕工影響分析
C、依賴關(guān)系和需求分析
D、成本影響分析查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目經(jīng)理正在三個大洲的八個國家執(zhí)行一個項目，交付一個新的銀行體系，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么?
A、集中辦公
B、團(tuán)隊溝通
C、文化多樣性
D、資源日歷查看答案
試題參考答案：B
試題10
控制質(zhì)量過程的依據(jù)是:
A、項目章程
B、協(xié)議
C、可交付成果
D、工作績效信息查看答案
試題參考答案：A
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