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PMP?每日一練試題（2022/9/27）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2022年09月28日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/27）

試題1
敏捷團(tuán)隊(duì)希望使用累計(jì)流量圖與干系人溝通可預(yù)測(cè)的交付，若要有效的利用這個(gè)圖標(biāo)，他們需要什么數(shù)據(jù)？
A．開(kāi)發(fā)功能中的工作項(xiàng)數(shù)量
B．在Kanban上使用年度步驟數(shù)
C．開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所需的sprint數(shù)量
D．團(tuán)隊(duì)看板上正在進(jìn)行在制品(WIP)限制

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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5312625601.html
試題2
There is a potential delay in the internal manufacturing of materials. It is decided that part of the materials will be bought from a third-party manufacturer. What should the project manager work on next?
內(nèi)部材料的生產(chǎn)存在延期的可能性，項(xiàng)目決定從第三方制造商那里購(gòu)買(mǎi)部分材料。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做呢?
A、Select sellers 選擇賣(mài)方
B、Procurement statement of work 采購(gòu)工作說(shuō)明
C、Requirements documentation 需求文檔
D、Independent estimates 獨(dú)立估算
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4883110469.html
試題3
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用使用中的才是過(guò)程。這一決定在那一次會(huì)議上產(chǎn)生的？
A．Sprint 回顧會(huì)議
B．Sprint 審查會(huì)議
C．發(fā)布回顧會(huì)議
D．Sprint計(jì)劃會(huì)議

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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5306620616.html
試題4
項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理得知相關(guān)方可能以多種消極和積極的方式影響項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、給高級(jí)管理層和發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少相關(guān)方數(shù)量
B、執(zhí)行相關(guān)方分析，按權(quán)力利益方格對(duì)相關(guān)方分組
C、將管理行動(dòng)集中于關(guān)鍵相關(guān)方
D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4740623974.html
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì).獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場(chǎng)輸送用品的信息和知識(shí)，這使用的是哪種溝通方法類(lèi)型?
A、互動(dòng)溝通
B、內(nèi)部溝通
C、拉式溝通
D、推式溝通
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/460944951.html
試題6
All feature of the product are completed.A developer suggests the addition of a new feature. The project manager should do which of the following?
產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開(kāi)發(fā)人員建議增加一項(xiàng)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪—項(xiàng)措施?
A、Avoid because it is gold-plating. 避免，因?yàn)檫@是畫(huà)蛇添足
B、Accept because it will add value to the project. 接受，因?yàn)闀?huì)增加項(xiàng)目的價(jià)值
C、Report the change to management. 將變更向管理層報(bào)告
D、Seek the customer's advice on the additional feature. 征求客戶(hù)對(duì)于增加功能的意見(jiàn)
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/490168148.html
試題7
在一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該記錄哪項(xiàng)信息用于持續(xù)改進(jìn)?
A、團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議紀(jì)要
B、總成本和總預(yù)算
C、所做糾正措施原因
D、變更請(qǐng)求數(shù)量
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4719120041.html
試題8
A project manager determines that the a project's schedule performance index(SPD)is 1.2,and its cost performance index(CPI)is 0.8.What is the project a current status
項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.8.項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么
A、Behind schedule and under budget.落后于進(jìn)度.但低于預(yù)算。
B、Ahead of schedule and under budget. 超前于進(jìn)度，并低于預(yù)算。
C、Behind schedule and over budget. 落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算。
D、Ahead of schedule and over budget. 超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/478993749.html
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理資源有限，無(wú)法獲得更多資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來(lái)充分利用現(xiàn)有資源，而不會(huì)令項(xiàng)目完成時(shí)間延期?
A、資源平滑
B、資源平衡
C、快速跟進(jìn)
D、趕工
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4609328012.html
試題10
一個(gè)項(xiàng)目需要采取預(yù)防措施以滿(mǎn)足安全需求，以避免在審計(jì)時(shí)采取糾正措施。然后，一個(gè)相關(guān)方不認(rèn)同項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何在收尾報(bào)告中收集績(jī)效?
A．確保報(bào)告與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和已完成的定義(DoD)保持一致。
B．遵循滿(mǎn)足退出標(biāo)準(zhǔn)所需的操作。
C．使用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)和成本績(jī)效指數(shù)(CPI)來(lái)衡量成功。
D．查看在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中維護(hù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題登記冊(cè)
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/53143566.html

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