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PMP?每日一練試題（2022/10/1）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/1
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/1）
試題1
由專門的從業(yè)人員所采用的實(shí)踐技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系:
A、標(biāo)準(zhǔn)
B、基準(zhǔn)
C、指南
D、方法論查看答案
試題參考答案：D
試題2
A project manager is leading a multicultural project team based in three different countries. Recently, task slippage has be come common, and team members often argue rather than co 1laborate. What should the project manager do to reduce the underlying conflicts,and improve team communication and delivery?
A. Set up a weekly realignment meeting using an approved virtual tool to ensure full team participation.
B.Schedule a conference call with each team, and conduct a team-building exercise.
C.Email team members encouraging them to work together.
D.Escalate the issue to senior management.
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)位于三個(gè)不同國(guó)家的多元文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。最近，任務(wù)延后變得很常見，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)論而不合作。 若要減少潛在的沖突，并改善團(tuán)隊(duì)溝通和交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、使用批準(zhǔn)的虛擬工具安排每周一次的重新調(diào)整會(huì)議，以確保團(tuán)隊(duì)充分參與
B、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)安排一次電話會(huì)議，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)
C、為團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵(lì)他們一起工作口
D、將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層查看答案
試題參考答案：A
試題3
你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有中等等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項(xiàng)目章程，要求你確認(rèn)項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，最好的處理方法是（）。
A、根據(jù)各種可能的結(jié)果估計(jì)一個(gè)成本范圍
B、要求團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目章程進(jìn)行粗略級(jí)估算
C、根據(jù)你現(xiàn)有的信息計(jì)算一個(gè)參數(shù)估算
D、根據(jù)歷史信息提供一份類比估算查看答案
試題參考答案：B
試題4
項(xiàng)目小組正在使用看板，一個(gè)項(xiàng)目新人中不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，你需要做什么？
A．單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B．創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文件并通郵件發(fā)送給他
C．通過(guò)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)這個(gè)新成員了解看板
D．給新成員培訓(xùn)看板查看答案
試題參考答案：C
試題5
需求跟蹤矩陣通常用于（）。
A、規(guī)劃范圍管理
B、定義范圍
C、創(chuàng)建WBS
D、控制范圍查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目在執(zhí)行階段被取消，項(xiàng)目經(jīng)理將所有信息轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目發(fā)起人，但一名關(guān)鍵相關(guān)方不同意項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包商取消費(fèi)用的估算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、進(jìn)行采購(gòu)談判
B、更新付款進(jìn)度
C、等待分包商提交索賠
D、修訂工作績(jī)效信息查看答案
試題參考答案：A
試題7
建議項(xiàng)目采用一項(xiàng)新技術(shù)，但擁有這項(xiàng)技術(shù)的唯一一家供應(yīng)商身處另一個(gè)國(guó)家，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、拒絕采用新技術(shù)
B、申請(qǐng)資金，為本地人員提供新技術(shù)培訓(xùn)
C、實(shí)施合資企業(yè)模型。
D、使用虛擬團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：D
試題8
During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team. Since there were many technical difficulties and conflicts,the team asks the pro1ect manager to defer the learned discussion until after all project milestones are completed.What should the project manager do?
A. Create an atmosphere of trust where individual can discus s lessons learned and share knowledge
B. Remove lessons learned since the project is in jeopardy of being behind schedule
C.Add lessons learned to the issue log
D. Capture lessons learned independently
在項(xiàng)目經(jīng)理里程碑評(píng)審期間，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論從上一階段獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，由于存在許多技術(shù)難題和沖突，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)推遲到所有項(xiàng)目里程碑都完成之后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、營(yíng)造一種信任氛圍，讓個(gè)人可以討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并分享知識(shí)。
B、由于該項(xiàng)目正處于落后于進(jìn)度的危險(xiǎn)之中，因此取消經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)。
C、在問(wèn)題日志中添加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
D、獨(dú)立收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。查看答案
試題參考答案：A
試題9
你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目涉及200個(gè)潛在的項(xiàng)目相關(guān)方。下列哪一項(xiàng)是你的最合適選擇?
A、篩選掉一些項(xiàng)目相關(guān)方，因?yàn)橄嚓P(guān)方太多
B、詢問(wèn)項(xiàng)目管理辦公室誰(shuí)是重要相關(guān)方
C、收集對(duì)項(xiàng)目有重大影響的相關(guān)方的需求
D、收集所有相關(guān)方的需求查看答案
試題參考答案：D
試題10
產(chǎn)品經(jīng)理要求項(xiàng)目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對(duì)現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅(jiān)持要盡快實(shí)施新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．這些更新包括添加新需求以及對(duì)現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先順序
B．拒絕所有新需求，但允許重新確定現(xiàn)有需求的優(yōu)先順序
C．保持現(xiàn)有需求的優(yōu)先級(jí)，但允許添加新需求
D．拒絕所有變更，知道產(chǎn)品負(fù)責(zé)人推進(jìn)一次重新規(guī)劃發(fā)布會(huì)議查看答案
試題參考答案：A
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